成都企业薪酬调研 如何制定有竞争力的薪资方案留住核心人才

企业在成都当地要想吸引并且留住核心人才，关键挑战在于怎样去制定具有竞争力的薪资方案。而解决方案需要对市场数据进行综合考量，既要关注内部公平性，又要对薪酬结构加以优化。

进行精准的市场薪酬调研

企业要得到可靠的本地薪酬数据，建议去参考权威机构给出的年度薪酬报告，并且参与行业薪酬调研，这种调研要涵盖目标岗位的薪资中位数，以及分位值，还有浮动奖金比例，数据分析得结合企业所属行业、规模以及发展阶段，防止直接套用数据。

建立科学的岗位价值评估体系

对于员工满意度，内部公平性能产生直接且相当关键的影响，企业得依据岗位职责具体所涵盖内容、所需技能高低程度以及贡献价值大小情况，去构建一套统一同时科学又合理的评估标准，在此进程之中，能够采用要素计点法等专业工具，对各个岗位开展全面还细致的量化评估，进而归属各岗位至与其相匹配的相应职级范围内。采用这样的办法，这个体系可以给各职级去设定存在差异化的薪资宽带，实实在在地保障达成“对岗付薪”的目的，进而有效地提高员工对于薪酬公平性的感受，增强员工满意度。

那样的体系构建完成之后，企业能够清楚地明晰每个岗位于组织内的价值所处定位，按照不同职级的特征以及需求，合理地规划薪资涵盖范围。针对不同职级的岗位，跟据其工作复杂程度、责任轻重等要素，精确地设定薪资宽带的上限与下限。一方面，这能够让员工清晰地看见自身工作价值跟薪酬之间存在的紧密联系，进而激励员工奋力提升自身能力，并朝着更高职级迈进；另一方面，这也对企业在薪酬管理方面走向更加规范、透明有所帮助，能够减少内部矛盾，打造出一个公平、公正、积极向上的工作环境，进一步推动企业的稳定发展以及员工的成长进步。

构建多元化的全面薪酬结构

固发薪酬之外，企业要设计灵活的激励组合，短期激励涵盖绩效奖金与项目奖励，长期激励譬如股权或期权适用于核心人才，同时要明确展示福利培训与发展机会此类非现金报酬的价值把对人才的综合吸引力呈形出现。