股权方案大全：设计股权激励吸引留住关键人才
重点在于企业怎样去进行股权激励方案的设计，以此来吸引关键人才，留住关键人才，激励关键人才。这个方案的目的是为处于不同发展阶段，有着不同需求的企业，提供能够落地的框架。
限制性股票单元适用成熟期企业
限制性股票单元通常跟业绩以及服务期关联紧密，授予对象唯有满足了既定条件后才可获得股票。这种方案适用于现金流处于稳定状态的上市公司或者准上市公司，它能有效绑定核心高管与公司的长期利益。其设计要点包含明确归属期、绩效指标以及退出机制。
有着赋予员工于未来凭借约定价格去购买公司股份这般权利的股票期权，它适用于处于快速成长阶段的非上市公司，对公司的核心技术人员以及业务骨干所具备的激励效果是显著的，在进行设计的时候需要合理地去设定行权价格以及时间，并且要考虑税务方面的影响。
员工持股计划实现广泛激励
采用设立持股平台这种形式的员工持股计划，使得员工得以间接持有公司股权。此方案适用于每一类期望提升团队凝聚力的企业。在操作的层面上，要着重去注意平台的法律形式的选择，依据企业实际情况以及相关法律法规，挑选最为合适的法律形式，从而为持股计划奠定坚实的基础；与此同时，需要谨慎地规划份额分配规则，充分去考量员工的岗位贡献、绩效表现等诸多因素，以此确保份额分配公平合理；另外，还应当建立完善的动态调整机制，根据企业发展阶段、市场环境变化等情况，适时对持股情况作出调整，通过这样来确保整个持股计划的公平性与可持续性。
从整体上去看，员工持股计划借助设立持股平台，让员工间接持有公司股权这样的举措，具备广泛的适用性，特别适用于各类期望提升团队凝聚力的企业。在实际操作进程中，对于平台的法律形式挑选、份额分配规则以及动态调整机制等层面的关注十分关键。唯有做好这些层面的工作，才能够保障员工持股计划在公平的基础之上达成可持续发展，进而推动企业实现提升团队凝聚力等发展之目标。
