解决绩效考核指标不合理及沟通问题，制定科学有效方案

当下绩效考核有着考核指标不合理的状况，当下绩效考核存在缺乏有效沟通反馈的情形，目标在于制定科学且有效的绩效考核方案，以下是解决的办法：

<强>科学地去设定考核指标，紧密并结合企业战略，以及岗位各自所具有的独特特点，针对不同岗位精心来设置关键绩效指标。比如说销售岗位，把业绩当作核心指标，而研发岗位着重于关注项目进度以及最终成果。像这样合理的指标，能够精准衡量员工工作表现。

在考核进程之中，管理者同员工一直维持着不间断的沟通情形，能够及时把工作状况予以反馈。相关研究明确显示，有效的沟通对提高员工绩效以及满意度有着显著作用和效果。并且定期举行的绩效面谈，对解决问题、改善工作存在着积极的推动作用。

要有对考核结果的合理运用，要切实把考核出的结果跟薪酬、晋升、培训等好些方面紧紧关联在一起，就好比，有个企业将绩效和薪酬做了高度的关联，这样的举动极大地把员工的积极性给激发出来了，凭借对考核结果的合理运用，能够有效地激励员工不停地去提升自身的能力以及素质。

对考核结果进行合理应用，所产生的积极影响包含多个方面，它不但能于薪酬分配里展现出员工工作价值的区别，使得薪酬更有激励作用，而且可为员工晋升提供有力的依据，让真正具备能力、拥有业绩的员工获得应有的发展机遇，同时，依照考核结果开展针对性培训，有助于员工弥补自身存在的不足，进一步提高工作水平，进而推动企业整体绩效得以提升，形成良性循环，激励员工持续朝着更高目标前进。

你在绩效考核方案制定中遇到过哪些难题？