业务扩张期人才管理跟不上？快建企业管理体系标准化
业务扩张期，人力资源管理如何避免“掉队”？
在企业步入快速发展时期或者业务处于转型阶段之际，管理者常常会遭遇一个核心方面的挑战，那就是人才管理的速度难以跟得上业务发展的脚步。招聘过程当中标准存在不一致的情况，绩效评估带有主观成分，培训资源出现浪费现象，究其实质而言都是因为管理体系缺失标准化。HR部门所应当达成的目标，乃是构建起一套具备可复制特性的、与战略达成相互对齐状态的人才管理体制机制，进而把个人能力转化成为组织能力。
建立统一的人才标准，让“选人”有据可依
不少企业出现“招错人”这种情况，它的根源在于用人标准不清晰。首先得从业务战略着手，梳理关键岗位的胜任力模型，这可不是简单地罗列学历、经验这类硬性指标，而是要去提炼那些对高绩效有影响的核心能力与特质，像决策力、学习敏锐度。统一标准能够让HR跟业务部门在招聘、晋升的时候运用同一套语言，减少主观上的偏差，提高人岗匹配的效率。
打通“选用育留”数据链，让管理形成闭环
标准化并非是那种静止不动的制度文本，而应当是体现在人才管理的整个流程当中的。把岗位标准运用到绩效评估里，从而发现能力存在的差距；接着又把评估形成的结果反馈给培训设计方面，以此来制定具有针对性的发展计划。借助规范的流程以及工具，去打通各个模块的数据壁垒。比如说，经过定期开展的关键人才盘点，HR能够清楚地掌握组织的人才厚度，使得每一次的晋升以及任命都有数据作为支撑的。
通过流程固化最佳实践，降低对“能人”的依赖
仅依靠少数管理者的个人经验，无法使得企业规模得以扩大。成功的招聘渠道、高效的培训项目以及有效的激励方式，被提炼成标准化操作流程（SOP）后，便能够在新区域或者新团队当中快速进行复制。这并不是要去抹杀灵活性，而是把成熟经验予以固化，从而让团队在统一框架之下实现创新。当流程足够健壮的时候，即使是新人HR也是可以高效执行的，以此保障组织用人质量的稳定。
您于推进人才管理标准化之际时，所碰到的最为巨大的阻力究竟是源于业务部门的认知存在差异呢，还是源自内部工具流程自身处在缺失的状况呢？欢迎于评论区进行交流。
