企业员工福利设计方案：弹性福利+分层激励，提升满意度

当前员工福利管理的核心困境与破局方向

正遭受成本持续攀升以及公司员工所感知价值不断下降这双重压力的，是企业福利设计。由于传统的那种形如“大锅饭”样式的福利已然难以满足呈现出多元化态势的人才需求，所以会出现大量预算投入之后员工满意度却未曾见有所提升的状况。企业福利设计面临双重压力，传统福利难以满足需求致员工满意度未升，而为确保有精准投放福利资源、提升投入产出比，HR部门亟待解决的关键问题便凸显出来了。

实施弹性福利计划，提升资金使用效率

方案福利应转变方向为模块化设计，企业可供设定基准进行保障具体项目，其他剩余预支之款项转变成为员工能够自行支配的福利积分，员工依据其自身家庭实际状况以及生活所属当前阶段，于体检实现升级、家属获取保险、技能开展培训等多项选项当中进行自由组合，某一家互联网公司推行运用这种模式以后，福利方面满意的程度提升了百分之二十七，证实表明了选择权其自身就是一种激励。

引入分层激励机制，强化福利与贡献关联

福利的分配，要和员工价值贡献构建起显性的连接，对于关键岗位以及高绩效人才，能够设置专项福利激励包，像给技术骨干提供父母体检服务，给年度优秀员工增添家庭基金，这样的差异化配置，不但能把控总体成本，还能向全体员工传递清晰的价值导向：福利是对奋斗者的认可。

重构健康保障体系，筑牢员工风险防线

最受员工关注的实质需求之中，有医疗健康这一项。企业应当优化核心医疗保障，把以，及子女医疗等高频刚需项目当作必选项来对待。与此同时还要引进弹性工作制，还有心理健康服务等柔性福利，从而形成“刚性保障加上柔性关怀”这样的组合。经过调研显示，完善的健康福利能够让，核心人才主动流失率降低18%。