常见的激励方法有几种？3招有效激发员工动力
企业管理者常常会被一个问题所困惑，在仅有有限资源的状况之下，怎样才能够有效地激发员工动力以及留住核心人才呢？而选择恰当的激励方法，这是提升组织效能的关键所在。本文将会聚焦于三种主流激励策略，以此为HR同行提供实操方面的参考。
这属于最为基础的激励方式，企业要保证薪酬水平于行业里拥有基本的竞争力，然而仅仅是“高薪”却是不足以留住人才的，关键之处在于搭建起“薪酬+福利+奖金”的组合策略，举例来说，除了给出固定薪金之外，能够设立那个跟个人绩效关联度很高的季度奖金，或者是引入项目分红，更为重要的是确立透明的晋升以及调薪机制，使员工瞧见清晰的回报途径，进而产生安全感以及奋斗动力。
精神激励：运用认可与赞赏满足心理需求
物质搞激励，是存在着这么一种局限的，即边际效应会递减。管理者呢，是需要去重视对员工给予精神方面认可的。有一种有效的方式，那便是建立即时表彰机制，比如说，在周会上公开表扬某一项突出贡献，又或者是颁发具有仪式感的“月度之星”奖项。这些举措，成本是极低的，然而却能够满足员工那种被尊重、被看见的心理方面需求。有相关研究表明哟，公开的、具体的赞赏，是能够让员工的工作投入度提升30%以上的。
发展激励：提供成长空间赋能员工未来
对于那些追求长期价值的员工来说，个人成长是核心动驱力。企业能够把培训资源、轮岗机遇、导师辅导当作激励方式。比如说，给高潜人才提供外部培训费用，或者让其去主导一个跨部门项目。这样的做法向员工传达一个清晰信号：企业愿意在你的未来进行投入。当员工觉得自己跟公司一同成长时，其忠诚度和敬业度会明显高于仅靠薪资维持关系的同事。
各位从事人力资源工作的同仁们，于实际开展的人才管理那项工作当中，你们觉得哪一种激励手段在贵公司是最难实现落地情况的呢？欢迎来分享你们所面临的挑战以及积累的经验哟。
