企业HR是什么岗位？三大职能拆解

企业当中的HR岗位，常常被简单化地归结为“招人发薪”这一行为，然而实际上，其职能已经演变成了战略、业务以及合规这三大支柱。清楚地对该岗位进行界定，是提高人力资源管理专业性的基础。

战略伙伴角色

企业战略规划，HR 得参与其中，要把人力策略跟经营目标做到对齐。借助人才盘点、组织诊断以及继任计划，关键岗位适配人才得予以确保。高绩效企业里头，HR 参与战略决策的比例提高了 40%，这就使得其需要必备商业敏感度与数据分析能力。

业务支持职能

HR得深入各个业务单元，要细致地去理解各条线在运营当中所面临的痛点，这痛点涵盖从招聘环节起，到培训以及绩效管理等一系列流程，然后为不同业务线提供定制化的人力解决方案，比如，销售团队需要激励型薪酬架构去激发团队成员的积极性，而研发团队更关注项目制人才配置来保障项目的顺利推进。

HR通过业务复盘会这种方式，精准把握业务需求，还利用需求调研这种方式，精准把握业务需求，进而把人力动作有效转化成推动业务增长的驱动力，助力企业在市场竞争里持续前行，达成可持续发展。

员工服务与合规管理

负责搭建标准化员工服务流程的HR，其流程涵盖入职、薪酬、福利以及劳动关系，同时要确保企业用工符合劳动法、社保及个税等法规要求，还要建立员工申诉渠道与风险预警机制，以此降低劳动仲裁发生率，而基础事务的精准执行，乃是组织信任的基石。