企业战略规划指南！为何重要及制定分哪三个阶段？

企业战略规划，不光等同于管理层的工作指南，而且还是统一组织行动的关键工具。它清晰界定了未来三到五年时间里企业的发展走向，并且为各部门的日常工作给予了依据。

明确战略定位

企业在制定规划之前，要对自身于市场里的位置展开全面评估，这涵盖着对行业趋势进行分析，对竞争对手动态予以剖析，以及对客户需求变化加以研究，借助收集内外部数据，企业可以识别出所面临的关键挑战以及发展机遇。

人力资源部门于这个阶段能够组织高管访谈以及员工调研，进而获取不同视角的洞察，这些信息对形成企业现状的客观认识有益，可为后续目标制定打基础，能更加具有针对性与可行性质的战略规划得力精准定位于准确的定位 。

设定战略目标

具备具体可衡量性质的战略目标，要同企业长期发展方向维持一致，运用SMART原则能够保证有着不同明确时期节点以及多个衡量标准的每个目标得以实现，这些包括了业务各个方面增长维度、企业诸多组织发展维度等内容的需要覆盖多方面的目标 。

战略目标能被人力资源部门转化成部门级以及岗位级的关键绩效指标，目标经过分解，每位员工都能明白自身工作怎样对企业整体发展有所贡献，清晰的目标体系可给后续执行提供明确方向。

制定实施计划

把战略目标转变为具体行动计划，是在规划落地进程里的关键要点，这要求清晰确定各项任务的负责人，明确各项任务的时间表，知晓各项任务所需资源，详细的实施计划可防止执行进程当中的混乱延迟。

人力部门可有指向地去主导人才发展专项计划的制定，也能主导组织文化建设专项计划的制定，与此同时，需要协调各部门在计划层面的制定，以确保彼此之间能够协同，完整的实施计划，是应当涵盖常规工作这一部分的，也是应当涵盖重点项目这一部分的。

配置资源保障

战略规划实施，需要相应人力支持，需要相应财力支持，需要相应技术资源支持。企业要根据计划需求，合理配置资源，确保关键任务获得充分保障。资源分配应当体现战略优先级。

人力资源部门需格外留意人才资源的配置情况，这涵盖关键岗位的人员配备以及能力提升方面。与此同时，还要参与预算评审工作，以此保证人力资源相关投入能够获得合理保障。而适当的资源投入乃是计划顺利实施的基础 。

建立执行机制

持续推动战略规划得以确保，靠的是有效执行机制，其中涵盖定期进度回顾，还有问题解决流程，并涉及绩效反馈机制，建立这些机制，对保持组织关注战略重点有益处。

跨部门协作机制以及绩效沟通流程，可由人力资源部门起到主导的作用来予以建立，借助定期开展的复盘会议，问题得以被及时发现，执行策略也能据此做出调整，健全的执行机制能够把规划转化为实际的行动。

评估与调整

执行情况以及环境变化，需以此为依据对战略规划作出动态调整，企业要构建定期评估机制，对规划展开检视，查看其实施效果以及适用性，适时进行调整，如此可让规划一直具备指导价值 。

可凭借着，员工满意度调查以及组织效能分析，人力资源部门为规划调整，提供相应依据，当外部环境，产生重大变化之时，需及时开启规划修订程序，持续不断的优化，让战略规划，始终具备现实指导意义 。

于您所进行的企业战略规划实践期间，哪一个环节一般会遭遇最为巨大的挑战呢，欢迎您去分享一下您拥有的经验呀，一同来探讨能够提升规划实际成效的方式？