企业人才供需失衡？人力资源配备计划来化解

人力资源配备计划，乃是为了去解决企业人才供需失衡所存在的结构性矛盾，它的核心目标在于确保组织在动态环境当中能够获取到适配且可持续的人才供给。当下，许多企业面临着人才储备不足的情况，面临着关键岗位空缺周期长这样的状况，面临着人岗匹配度低等一系列挑战，极其需要去建立起系统化的人力资源配备机制。

业务战略对齐分析

人力资源的配备，要以业务战略作为起始点，要通过对企业三年战略规划的解读，来辨别未来业务的增长之处以及技术转型的方向，像制造业的数字化转型，就得预先储备工业数据分析师，零售业通路的下沉，就需要配置区域拓展经理，需运用战略地图工具，把业务目标转变为人才需求的清单，明确各个序列岗位的数量、能力级别以及到位的时间关键点，。

人才供应链构建

设立多通道人才供给方式，于内部开展人才盘点以及继任计划，标明有高潜力的员工并且规划轮岗走向，在外部搭建校企合作关系以及绘制行业人才分布图，针对核心岗位维持常态化储备，运用3比7的内外部配置比率，既维持组织的活力又把控融入的成本，落实关键岗位AB角配置，削减人才流动所引发的运营风险。

动态调配机制设计

打造人力资源数据仪表盘，监测人均效能、岗位空缺比率诸如此类指标。在业务单元需求出现波动之际，借由内部人员输送空间达成迅速适配。搭建项目制用工储备库，用以应对阶段性业务峰值表现。辅佐施行任职资格系统以及跨部门晋升路径途径，保障人才在变迁之时存在能力承接性与职业发展连贯性。

有效的资源配备计划，是需要不断持续地进行迭代的。各个企业的HR ，在实施这个计划的过程当中，会遇到什么样的典型障碍呢？采用什么样的创新方法，才能够破解人才预测这个难题呢？期待同行能够分享实践案例 。