企业人力资源管理设计：构建关键人才框架，提升组织效能？

核心挑战在于，当前企业于人力资源管理设计方面，面对着怎样去构建那么一个框架，它得能够有效吸引关键人才，还能促使关键人才发展，并且保留住关键人才，与此同时提升组织的效能，这是系统性的框架。而这又明确要求企业的人力资源管理者，要跨越传统的事务性职能，从战略深度进行设计呐？

构建战略导向的组织结构

企业战略应成为人力资源管理设计的起始点，组织结构要明确汇报关系以及职责划分，以此保障人力资源活动跟业务目标达成一致性，岗位设计要依据工作分析来进行，清晰地界定职责与任职资格，借助优化管理幅度和层级，构建高效决策流程，为组织灵活应对市场变化提供支持 。

实施科学的绩效与薪酬体系

组织目标需被绩效管理体系层层分解到部门以及个人，要采用平衡计分卡等一系列工具去设定关键绩效指标，还要结合定期考核以及反馈来识别绩效差距，薪酬体系设计得按照内部公平性与外部竞争性原则，凭借岗位价值评估以确定薪资等级，并且要设计绩效薪酬联动机制，从而有效激励员工提高工作产出 。

建立系统化的员工发展通道

打造多元职业发展途径，涵盖管理序列以及专业序列，给员工赐予明晰的晋升阶梯。整合培训需求剖析、项目设计还有效果评估，搭建持续学习体系。施行继任者计划，辨认并培育关键岗位后备人才，与此同时借由员工敬业度调查等工具，主动管控人才保留风险。

怎样把上述的人力资源管理设计要素，跟您企业的具体业务场景相互结合起来呢？欢迎您分享一下实践案例以及见解哦。