如何快速构建人才画像？哪些岗位适合做人才画像及原因？

于招聘范畴之内，人才画像已然变成用以提高招聘精确程度的关键工具，然而众多企业的HR却依旧未曾掌握其核心的构建方式。

人才画像的基本概念

人才画像是针对特定岗位的详细人才特征描述，它超越了传统职位说明书的范畴，这一工具能够帮助HR在招聘过程中建立清晰的评判标准，借助其可提高人才筛选的准确度，对于专业性强的岗位或核心关键职位，凭借人才画像能够显著提升招聘效率和质量。

不同于通用的岗位描述，人才画像要结合企业战略目标，还要结合岗位实际需求，它涵盖候选人专业技能，涵盖候选人综合素质，涵盖候选人行为特征等多维度要素，为招聘决策提供全面参考依据。

适用岗位范围

并不是所有的岗位都要去构建人才画像，基础职能岗位像是行政、出纳这类，一般已经存有成熟的选拔标准，而技术研发、高级管理这类专业性突出或者对企业发展有着重大影响的岗位，是需要借助对人才画像来明确具体要求的。

适合人才画像的是批量招聘的岗位，企业大规模引进同类人才时，统一评价标准可确保招聘质量一致，通过人才画像这类岗位能建立标准化筛选机制提升整体招聘效率。

与职位描述的区别

职位描述重点在于阐述岗位职责，职位描述重点在于阐述基本要求，而人才画像着重深入挖掘胜任岗位所需的核心特质，前者关注“做什么”，后者关注“谁适合做”，这种差异作出决定二者在招聘过程中的不同作用。

针对实际应用来说，单纯凭借职位描述常常较难确切评估候选人匹配程度，人才画像借助细化各项能力需求，给HR提供了更为具体的评估层面，这致使招聘进程更为客观精准。

构建要素分析

针对构建人才画像而言，首要之事是明确岗位所需要的核心要素，这些要素包含专业技能、工作经验、教育背景等硬性条件，还包括沟通能力、团队协作、抗压能力等软性素质，且每个要素都需求具体化、可衡量。

HR要跟业务部门一起梳理这些要素，以此保证其跟实际工作需求相契合，在确定要素之际，要依据岗位绩效表现，剖析高绩效员工所拥有的特质，而这一过程需有充足的数据支撑以及实地调研。

要素优先级排序

在确定各项要素了之后，那便应当依照重要程度来进行排序，之所以需要这样排序，是因为不同企业对于同一岗位的要求，在不同发展阶段是可能存在差异的，比如说初创企业或许就会更加重视候选人的适应能力以及创新思维，然而相对而言成熟企业却更为倾向于关注专业经验以及稳定性，这就是不同企业在不同发展阶段对同一岗位产生的要求差异 。

岗位性质，团队构成，和企业文化等多重因素，是排序过程需要综合去考虑的。岗位和团队这类关键要素，通常不会超过5到7个，过多要素会让人才画像的实用性降低。合理的优先级设置这种情况，能够协助HR在招聘当中去把握重点。

验证与调整机制

构建完成人才画像之后，要在实际招聘里面验证其有效性，HR能借助跟踪入职员工绩效表现，反推人才画像于准确度方面的情况，而这一过程得建立起完善的数据收集机制以及分析机制、

业务发展了，技术产生变革了，相应地人才画像就得按时定期去更新调整。HR要每隔半年就针对现有的画像开展复审工作，以此保证它跟实际的业务需求维持一致状态。动态调整拥有能确保人才画像长期有效的机制。

在您从事人才管理实践期间，哪一个岗位的人才画像构建起来是最具挑战性的呢？欢迎您分享自身的经验，要是您觉得这篇文章对您是有帮助作用的，请进行点赞操作并且转发给更多有此需求的同行。