战略如何有效执行成管理热门话题，三大流程落实整合待解？
正成为提升组织执行力关键机制的企业绩效管理，是连接战略与执行的桥梁，它不但解决了传统绩效管理流于形式的问题，还通过整合战略、运营以及人员流程，推动企业达成在我看来似乎是那种远大得不得了的战略宏大目标。
绩效管理历经了三个阶段的演变进程，最初时间段着重于绩效考核，企业借由设定关键指标来评定员工表现，然而此种方式常常限定于结果衡量却遗漏了过程管理。顺着管理理念的提升，第二阶段转变为过程绩效管理，把绩效计划、辅导、评估等环节归入完整的管理循环之中。
企业绩效管理（BPM）进入第三阶段，此阶段将绩效管理跟战略执行全面融合，该阶段强调借由绩效来驱动业务运营，促使管理活动与战略目标构成闭环，这样的演进把绩效管理从单纯的人力资源工具提升为企业战略执行的核心手段 。
传统考核的局限
于绩效考核阶段之时，企业常常陷入那种形式化的困境里头，好多组织把考核简易化成为去填表打分，并未与战略目标构建起有效的关联，人力资源部门单独去推动考核，然而业务部门却是被动地进行参与，最终使得考核结果难以被应用到实际的改进之中。
企业在进行考核指标设计时，存在着显著不足之处，部分企业直接采用行业模板，却未依据自身业务特性进行结合，出现了设置过多考核指标的情况，导致资源投入被分散，这种状况致使考核不仅无法精准反映绩效水平，而且也不能够为管理决策给出切实有效的依据。
过程管理的挑战
过程绩效管理有着把管理活动嵌入业务运营整个过程的要求，然而在实践当中常常会出现脱节的状况，企业于制定经营计划之时，对于战略目标的分解并不够具体，各个部门的任务缺少协同，这样的情形致使绩效管理没办法对业务活动进行有效的指导。
还有一个显著问题是部门职能出现割裂，人力资源部门对绩效方法较为熟悉，然而却不晓得业务的具体细节，财务部门能够掌握数据，可是缺乏业务方面的洞察，这样的专业壁垒致使绩效管理难以深入到业务的实际本质当中，最终演变成了机械的流程执行。
BPM的核心理念
BPM实质上是一组集成起来形成闭环的管理体系，它借助设定策略目标、衡量管理绩效以及驱动业务改进的一整套流程，把战略转变为能够执行的行动。并且，这个系统覆盖了从战略规划一直到运营监控的整个过程范围。
区别于传统绩效管理，BPM是依托企业经营层面的，它不单单属于衡量工具范畴，更是战略使能器，能让组织得以有效去设立战略目标，能顺利跟踪战略目标，还能合理调整战略目标，这样的定位致使BPM在主导方面必须由业务部门来操控，在推进方面各职能部门需协同配合。
三大流程的整合
执行力不足的主要原因在于战略、运营以及人员流程出现了割裂，有许多企业构建了完备的战略规划流程，然而运营执行却欠缺跟进机制，设计了精细的人员管理制度，可又没有同业务目标达成对齐，这样的分散状况致使管理效能彼此抵消 。
流程管理通过统一的管理架构架构把三条流程流程给有机地衔接起来，它把战略这个目标目标转化成运营方面的计划计划，将业务方面的需求需求转变成人员的行动行动，以此来确保组织资源资源能够聚焦于关键任务任务 ，这种整合整合使得各部门部门在统一目标目标的情况下协同进行工作工作，进而形成执行力量以合力。
实施的关键要点
BPM成功实施，需先去打通计划、预算以及绩效的管理闭环，企业要把战略规划、经营预算还有绩效指标设置成相互衔接的整体，防止各自为政，这便要求打破部门边界，构建跨职能的管理团队。
数据以及系统的支持同样是必不可少的，企业要去构建统一的绩效数据平台，达成战略、运营跟人员数据的集成分析，这对及时发觉执行偏差，迅速调整资源配置是有帮助的，与此同时，定期复盘机制能够保证管理活动持续优化。
于您的企业实践当中，什么样的因素最为频繁地对战略的有效施行形成阻碍呢？欢迎将您的见解以及管理经验予以分享，满心期待与各位从事HR工作的同行一同对提升组织执行力而言可行有效的路径展开探讨 。
