生产部部长绩效考核表如何设计？三大改进方案：战略导向、量化管理与过程监控

科学设计的生产部部长绩效考核表，乃是提升生产部门管理效能的关键所在环节。现在众多企业的考核表存有指标跟战略相脱节，以及量化不充足，并且缺乏过程管理等诸多问题，这致使考核仅仅流于形式而已。本文针对这些问题给出了三个改进方案。

指标设计应战略导向与量化结合

用于考量的指标要凭借直接的方式承接企业所设定的战略目标，把抽象形式的战略转变为具备具体特性且能够进行衡量的绩效方面指标。可给出采用平衡计分卡这个框架的建议，从财务、客户、内部流程、学习成长这四个维度去设计指标。关键位置的绩效指标必须得符合 SM-ART 原则，比如说把“提升生产效率”具体化为“单位产品工时降低 5%”、还有“设备综合效率达到 85%”等能够进行量化的指标。与此同时应该设置安全生产、质量控制这些属于红线范畴的指标，施行一票否决的做法。

过程与结果考核需并重

关注产量、成本等结果指标之外，还需将生产过程管理指标纳入其中，这涵盖生产计划达成率，物料损耗率以及标准作业执行度等过程指标，建议引入5S管理，TPM维护等专项考核，借助日常数据记录以及定期审核保障过程可控，每月举行绩效评审会，剖析偏差原因并及时予以调整，从而形成闭环管理。

考核结果应用与反馈机制

考核得出的结果，务必要跟薪酬激励以及晋升发展产生直接的关联，要去区分绩效的等级，并且进行强制的分布。构建起绩效面谈的制度，由上级同生产部长一同制定改进的计划以及发展的路径。引进360度评估，去收集平级部门还有下属员工的反馈，从而全面地评估管理的能力。考核所产生的数据，应当录入到人力资源系统当中，以此为人才决策提供相应的依据。

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