银行薪酬调查报告如何用？三步搞定对标分析，助力企业吸引保留人才

银行薪酬调查报告给企业人力资源管理者给予了关键的市场数据参照，有利于应对内部薪酬体系和市场水平脱钩的问题，进而支撑企业制订更颇具竞争力的薪酬对策，高效吸引且保留人才。

获取权威数据来源

企业人力资源管理者应当优先去选择具备公信力的薪酬报告，像是大型咨询公司所发布的行业调查报告或者银行业协会的权威数据。 这份报告需要覆盖不同的地区，不同类型的银行，以及岗位层级，以此来确保数据具有代表性。 在进行引用的时候，应当关注分位值（比如50分位、75分位）数据，从而能够进行精准的薪酬定位分析。

进行科学的对标分析

核心环节是把内部岗位跟报告里的基准岗位予以匹配，要按照岗位职责、任职要求诸如此类因素去严谨比对，并非只根据岗位名称来进行；做分析的时候要结合企业薪酬战略，弄明白各个岗位序列的目标市场分位值，并且算出内部薪酬以及市场水平的具体差距来，给调整提供量化依据。

制定并实施薪酬调整方案

依据分析得出的结果，人力资源部门要去制定具备结构化特点的调整方案。此方案要点需明确作出范围的调整、预算的范围以及优先级的调整设定，着重往关键岗位和绩优员工的方向去倾斜。与此同时，还要去配套开展薪酬方面的沟通互动，会向各个管理者以及员工解释说明调整依赖的依据，以此一定要保证新推出的薪酬体系能够被所有人理解并接受，进而提高薪酬对其体系去进行管理时所拥有的有效性以及员工所能感知到的公平性。

如何把薪酬调查报告当中的数据，转变为贵公司特定的薪酬管理行动方案呢，欢迎来分享您的实践跟见解 。