人力资源管理：人性研究、目标实现与企业绩效提升的三大关键

直接关乎组织内最为关键资源之人的人力资源管理，所以务必要深度领会人性本质。已然认识到的现代企业，仅当掌握住员工的本性需求，才能够切实增强组织效能。

人性本质与组织需求

人性具备多面性，其中既有对于物质保障的基本需求，又有对于自我实现的高级追求。人力资源管理要依据这些特性去设计管理制度，像是借助具有竞争力的薪酬体系去满足员工的生存需求，与此同时构建完善的职业发展通道以满足其成长需求。

制定人力资源政策之际，组织理应周全考量员工的心理以及行为规律。依据马斯洛需求层次那套理论，员工于不同职业阶段会萌生出各异层次的需求，人力资源管理者得动态性地把控这些变化，适时去调整管理策略。

战略定位转变历程

长期以来，传统人力资源管理一直处在辅助支持的角色当中，主要负责承担事务性的工作。这样的一种定位致使人力资源部门很难参与到企业的重大决策里，没有办法充分施展其对于组织战略的贡献。伴随管理理念的不断发展，这样的状况正在产生根本的改变。

现代人力资源管理，已转变成一种可作为战略合作伙伴的角色，人力资源管理者呢，要直接去参与企业战略制定的过程喽，得从人力资源这个方面去评估战略的可行性呀，并且要保证战略目标跟现有的人力资源状况能够相匹配呢，这样的一种转变，明显地提升了人力资源管理在组织当中的地位呢。

法制化发展进程

劳工关系运动促使了人力资源管理的法制化进程得以推进，自20世纪起始，各个国家先后颁布劳动法律法规，规定企业于用工管理进程里务必严格依照法律规定行事，此种变化引导人力资源管理迈向规范化 。

现今的企业要构建完备的合规管理体系，以此保证各项人力资源管理制度契合法律规定，从招聘录用开始，到薪酬福利，再到离职解雇，每个环节都得严格依照法律程序，这既对员工权益予以了保障，又降低了企业面临的法律风险。

行为科学应用实践

人力资源管理因行为科学研究成果而有了理论依据，组织行为学研究显示，员工工作表现受多种因素左右，这些因素有工作环境、领导风格、团队氛围等，这些发现助力管理者把管理制度设计得更具科学性 。

在实际的应用情形当中，企业能够借助激励理论来提升员工的积极性，凭借组织发展技术去改良团队的效能。比如说，目标管理方法会对组织目标进行层层的分解进而成为个人目标，以此促使员工的行为和组织发展的方向维持一致 。

绩效提升关键路径

人力资源管理借由两个关键环节对企业绩效产生影响，在战略制定阶段，人力资源数据给决策予以重要参考，在战略执行进程里，人力资源管理保障组织具备实施战略所需的人才队伍，这两个环节缺少任何一个都不行。

为达成绩效的提升，企业要构建起人力资源跟战略的联动机制，借助人才盘点去把控现有的人力资源情形，依据战略目标来制定人才规划，以保证关键岗位配置适宜的人选，与此同时搭建绩效管理系统，把个人绩效和组织绩效紧密地结合起来。

全员参与管理模式

现代人力资源管理，不再单单只是人力资源部门的职责了，而是要各级管理者以及员工一同参与进来。部门负责人于本部门人力资源管理工作里承担着主要责任，其中涵盖员工指导，绩效评估与之人才培养等具体工作 。

一般的员工同样是要参与一部分人力资源管理工作的，像是制定属于个人的发展计划，参与团队建设方面的活动等等。这样的全员参与模式对形成统一性质的管理文化有帮助，能够提升整体的管理效能。企业应该借助培训使得各级人员掌握必需的人力资源管理技能。

于您的管理实践当中，怎样去求取制度规范跟人性化管理二者之间关系的平衡呢？欢迎将您的经验予以分享，一旦觉得本文具备着价值，那就请点赞并且转发给更多的同行哟。