进博会中企出海会议：探讨双链全球化布局，应对本土化挑战
于当下全球经济格局发生深刻变革之际，中国企业出海已然从“选择题”转变为“必答题”，怎样去构建安全且高效的双链全球化布局，这成为企业管理者必须直接面对的话题。
企业在出海之前所做的战略规划，需要超越那种宏观层面的判断，要深入到具体的市场当中去。就拿东南亚新能源市场来说，印度尼西亚在2024年的时候，电动汽车渗透率还不足5%，然而其竟然设定了到2025年要达到20%的目标，这样一种政策和现实之间的落差，其中蕴含着巨大的商机。企业必须结合当地的人口结构、消费习惯来进行精准定位，防止把国内的经验简单地去复制。
全面的调研应当覆盖政治风险、基础设施等硬性指标。有一家家电企业，在巴西建立工厂之前，专门针对当地港口的效率以及物流成本进行了评估，结果发现季度波动幅度竟然高达30%，依据这个情况对供应链布局做出了调整。像这种基于数据的决策能够有效地降低出海试错的成本，为长期运营奠定基础 。
本土化生产建厂与供应链
出于成本考量的本土化生产，如今已升级成为合规要求，欧盟在2023年通过的《电池与废电池法规》明确作出规定，自2027年起，进入欧盟市场的电池必须提供碳足迹声明，这对中国新能源企业提出了本地化生产这种硬性指标 。
需求对供应链布局予以效率与安全之间的平衡。对企业给出建议，采用“中国+邻近国家”这般的多元供应模式，于东盟去建立二级供应链基地。此模式不但能够借助中国制造优势，还能够避开单一地区风险，达成供应链的弹性管理 。
人力资源与文化融合
当地化海外人才属于长期课题，数据表明，在东南亚的中资企业里，中高层管理人员的本地化比重，从2020年的35%，已然提升到2024年的58%不过文化融合依旧是主要挑战，企业要构建跨文化培训体系，用以助益于中外员工去理解工作习惯方面的差异。
薪资体系的规划得兼顾全球的标准以及本地的实际状况，印度尼西亚和越南都是东盟的成员，然而同类岗位的薪酬之间的差距能够达到40%，企业应当参照美世等等机构的区域薪酬报告，去制定既拥有竞争力而且又契合当地行情的薪酬方案 。
国际通用的规矩呈碎片状分布，欧盟有GDPR，美国有加州消费者隐私法案，与之类似东南亚各国的数据保护法也陆续颁布，企业要构建动态合规监控机制，尤其是针对数据出入境、隐私防护等关键领域维持高度敏锐。
ESG由加分项转变为准入证，自2024年起，超60%的跨国采购合同已把ESG评级列入供应商筛选标准，企业要构建契合国际标准的ESG披露体系，这既是合规所需，亦是得到优质订单的关键。
投融资财务税务管理
新趋势是海外融资渠道走向多元化，这当中，除了传统银行贷款之外，在2024年上半年，针对新能源企业的绿色债券发行规模，在新加坡、香港等金融中心有同比增长45%的情况，企业需要主动去了解这些创新融资工具。
税务筹划要在前置的状况下予以考虑，不同国家的税收优惠有着明显的差异，马来西亚针对制造业企业给予10年的免税期限，越南对高科技企业施行“四免九减半”，专业的税务规划有助于为企业省下大量的运营成本。
风险管理与危机应对
需要对地缘政治风险展开系统评估的情况，企业应当去建立涵盖政治上的稳定性、双边关系以及产业政策等方面内容的多维评估体系，与此同时还要制定出分级应对预案，而对于处于高风险的地区，建议采用轻资产运营模式来应对。
危机管理机制得常态化去演练，涵盖供应链中断、员工安全事件之类的应急预案得定期更新测试，2024年好多企业于东南亚构建的应急响应机制，成功助力其在当地政局波动之际维持了运营稳定 。
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