中国制造业出海人才白皮书（2025）发布：洞察现状、挑战与应对策略

中国制造业朝着海外拓展的脚步愈发快速，人才管理变成了企业走向国际化，是成功还是失败的关键要素。随着对外投资不断呈现增长态势，以及产业进行升级，企业对于海外人才的需求，加上对其的管理，面临着全新的挑战。

出海现状与趋势

中国制造业对外投资呈现出稳定增长的态势，在2019年到2023年的时间段里，对外直接投资流量的复合年均增长率达成7.8% 。这样的一组数据清晰地显示出，即便遭遇全球经贸环境发生的变化，中国制造企业依旧在不断地推进国际化布局步骤，靠着建起海外研发基地、生产基地以及销售基地来提升自身在全球范围内的竞争力 。

2023年，机电产品出口比重已达58.6%，劳动密集型产品出口比例降至17.3%，产业升级趋势显著。制造业出海正从传统加工制造转向高端制造领域，新能源汽车、电子电气、机械设备等行业成为出海主力，在东南亚、欧洲等新兴市场构建完整的产业链体系。

人才需求变化

在2021年到2023年间，海外人才需求数量呈现出持续上升的态势，人才流动方向呈现多元化的特色，制造业企业在新兴市场的业务出现扩张，这带动了对本地化人才的迫切需求，尤其是在东南亚地区以及欧洲地区，人才的集中度比较高。

岗位需求，最初是销售和职能类岗位，后来朝着生产运营以及技术研发等核心岗位扩展。企业越发注重人才的本地化运营能力，对于从零到一的开拓经验要求减低，转而着重强调对当地市场的理解以及资源整合能力。海外雇佣模式也朝着灵活转变，在东南亚地区，灵活用工比例已然达到了49%。

人才管理挑战

设立海外公司，员工移居，雇佣成本，构成企业出海的重要负担。不同国家在劳动法规方面殊异，薪酬标准有别，社会福利也各不同，这致使企业需投入大量资源来进行合规化管理，而此直接对出海效率及成本控制产生了影响。

管理困难因文化差异而显得格外突出，各地区在宗教方面存在复杂性，在民族方面存在复杂性，在语言方面也存在复杂性，这致使总部管理模式难以直接被复制，企业文化在当地市场易出现“水土不服”的状况，进而影响团队凝聚力以及运营效率，与此同时，企业海外品牌形象较为薄弱，这也加大了人才吸引的难度。

合规监管压力

全球各处的劳动法规跟监管要求差别明显，于招聘范畴，薪酬范畴，劳动合同范畴等方面构成繁杂的管理矩阵。企业得构建专业的合规团队，持续追踪目标市场的政策变动，防止因违规操作致使法律风险以及经济损失。

ESG合规要求正促使改变人才管理策略，越来越多国家针对企业社会责任设置明确要求，候选人愈发关注企业可持续发展理念，这给制造企业用工标准、人才培养以及激励机制均带来新挑战。

人才管理策略

企业得明确其全球化定位，要依据不同的发展阶段来制定相应的人才管理策略，在初期的时候可以侧重于核心岗位的外派管理，到了成熟期则应当建立起完整的本地化团队，“一国一策”这样的管理思路能够更好地契合不同市场的特殊性。

塑造包容的企业文化是极为关键的，企业需要对当地文化传统予以尊重，要在管理体系里融入本地元素，借助提供职业发展支持、改进工作环境这类举措，去提升员工归属感，并降低人才流失率，与此同时挑选恰当的本地合作伙伴，以此来助力雇主品牌建设。

未来发展方向

数字化的技术，会给人才招聘以及培养送去创新的解决方案，人工智能这类技术，能够优化人才筛选的流程，进而提高招聘的效率，企业呢，要去建立全球化的人才数据库，由此达成人才的精准匹配以及动态管理。

继续发展的会是灵活用工以及远程办公模式，企业得关注员工个性化需求，去设计多样化工作方式，与此同时要加强跨文化培训，培养有全球视野的复合型人才，以此为持续扩张做好人才储备 。

在面对全球人才竞争环境变得日益复杂的情况下，中国企业需要怎样去调整现有的人力资源管理体系，才能够更好地对制造业出海战略的实施起到支持作用呢？欢迎您分享自身的观点以及实践方面的经验，要是您觉得本文对自己有帮助的话，请进行点赞给予支持。