战略性人力资源管理：成长战略与竞争战略对比

组织的发展方向由企业战略所决定，能实现这一目标的重要支撑是人力资源战略。在市场环境快速变化的情形里，企业持续发展的关键在于怎样把两者进行有效结合。

组织战略的核心定位

企业于市场里的竞争范畴以及发展路线，由组织战略予以明确显示，其需对行业趋向、政策状况以及竞争对手的行动方向加以全面剖析，进而判定与自身最为契合的发展导向，。

开展组织战略制定期间时，企业得思量自身的资源拥有情形以及能力特性。经由系统地评估内部与外部环境状况，挑出可施展自身具有优势的竞争地盘，给后续各项职能战略的拟定去提供清晰明显且明确无误的指引。

职能战略的资源部署

那职能战略所关注的是，怎样去获取以及配置关键资源，从而借由这些来支持组织战略的实施。就人力资源这个方面而言，这其中涵盖了、再者还有培养，另外还有激励等这些具体的环节。

企业得去识别达成战略目标之所必需的核心能力，并且凭借此来构建相应的人才管理体系，这涵盖着设计出合理的组织架构，制定出有效的人才发展计划，以此确保人力资源跟业务需求相匹配。

成长战略的实施路径

重点在于借助既有资源的挖掘以及进展达成增长的内部成长战略，企业能够经由对业务流程予以优化，强化员工培训，促使技术创新等途径来提高竞争力。

通过并购，或者合资，亦或是战略联盟等诸般方式能从中快速获得资源的即为外部成长战略，此种方式可助力企业迅速进入全新市场，还能获取新技术，然而其需要着重去关注并购之后的文化融合以及人员整合 。

战略类型的组合运用

稳定战略适用的是，那种市场环境相对平稳的发展阶段。企业处于这个阶段的时候呢，应该注重的是完善管理体系，还要提升运营效率，以此来为未来的发展积蓄力量 。

当面临经营压力之际，通常会采用收缩战略了，借由业务重组、人员优化等诸多举措，企业得以对资源进行新一轮配置，集中全力于核心业务，如此便为后续的发展营造出相应条件了。

高绩效系统的演进

高绩效工作系统本是最先应用于制造业领域，着重突出经由工作设计、薪酬激励以及员工参与等方面来提升生产效率，这些实践切实显著地改善了制造企业的运营效能 。

跟随服务业前行脚步，渐渐发展起来之后，高绩效系统所应用的范围持续不断地扩展着。于服务这个领域当中，它更为着重员工被赋予权力、技能得以发展以及以客户为导向这几个方面，进而助力企业去提升服务的质量以及客户的满意程度。

战略契合的实现机制

外部契合要求人力资源战略跟业务战略达成协调。至于企业采用成长战略之际，对于人力资源部门而言，需去制定对应的人才储备以及开发计划，从而支持业务扩张所需。

内在契合着重突出各个方面的人力资源管理实践彼此间所产生的协同效应，招聘标准应当和培训内容保持一致，绩效指标必须跟薪酬体系相互联系，借此构建起相互强化的人力资源管理系统。

于您身处的企业里，人力资源战略跟业务战略二者的契合水准怎样呢，欢迎去分享您的实践经验，要是感觉本文对您有助力，请点赞并且转发给更多有需求的同行哦。