高管薪酬体系如何设计？阿斯利康的实践：绩效挂钩与长期激励成关键

高管薪酬体系的设计，存在于人力资源管理里，是核心挑战当中的一个，阿斯利康之类跨国药企的高管报酬年薪结构，给业界给予了重要的参照。企业里面的人力资源管理者特别薪酬福利这个领域的专业人员，得深入地去理解它的设计逻辑，从而去优化自身的薪酬体系句号。

薪酬与绩效紧密挂钩

阿斯利康高管薪酬展现出明显特性，浮动薪酬所占比例相当高，它跟公司业绩以及股东回报紧密关联且深度关联，除了基本，短期激励和长期激励（像绩效股票单位）一同组成报酬的主要部分。

进行方案设计之际，人力资源部门，于绩效指标，要谨慎保证，和公司战略目标，达成契合，与此同时，设立具有挑战性的指标，从而使薪酬这般，能够真实直观展现对应贡献。

长期激励保留关键人才

就高管团队来讲，有效的长期激励计划是留住核心人才的关键工具，阿斯利康常常运用多年期的股权激励办法，该激励计划的价值和公司股价表现紧密关联，这一行动能有力地让高管把关注要点置于企业的长期健康发展方面，而不只是只看重短期利益。

企业于实际运营进程当中，要依照自身所处的发展阶段，以及资本市场的具体情形，慎重地挑选恰当的长期激励工具 。

建立全面的披露与沟通机制

极具透明度的薪酬披露机制，可在颇为显著的程度上帮企业切实获取在内与在外的利益相关者给予的理解以及支持。阿斯利康于年度报告当中，会针对高管薪酬的构成状况，业绩衡量的标准情形，还有实际支付的具体情况，做出极为详尽的披露。

人力资源部门要构建明晰的沟通机制，向管理层阐释薪酬决策的基底，向董事会说明薪酬决策的缘由，向员工讲解薪酬决策的根据，借以强化薪酬体系的公正性与可信度。