解决人力资源三大核心挑战：构建敏捷架构、强化数据驱动、提升业务伙伴价值

现代企业当中的人力资源组织，常常会面临这样一些核心挑战，那就是结构呈现出僵化的状态，响应显得迟缓，还和业务战略相互脱节。而这就致使人才管理的效能变得低下，没有办法去支撑组织发展的目标。为了能够解决这一问题，人力资源部门需要开展系统性变革，还要聚焦于以下三个关键领域。

构建敏捷型人力资源架构

快速变化的市场环境致使传统金字塔结构难以适用，于是人力资源组织要朝着扁平化、模块化的方向去转型，比如说构建起人力资源业务伙伴、专家中心、共享服务中心的三支柱模型，这种架构能够提高响应速度而且加强业务协同，各模块必须弄清楚职责边界以此保证专业分工以及高效协作 。

强化数据驱动决策能力

人力资源的决策，要从由经验来主导，转变为依靠数据给予支撑，去建立起人力资源数据分析体系，这个体系包含人才招聘、绩效管理、员工发展等核心模块，借助对流失率、人均效能等关键指标展开分析，从而精准地识别出管理方面存在的痛点，还要引入成熟度模型来评估组织能力，以此为战略规划提供量化的依据。

提升人力资源业务伙伴价值

人力资源业务伙伴要深入知晓业务逻辑，进而成为业务领导者的战略合作协作方 ，他们得参与业务规划事宜，把人力资源策略跟业务目标达成一致 ，借助人才盘点以及继任计划 ，确保关键岗位人才的供应 ，与此同时还要推进组织文化构建，而要进一步提升员工敬业程度以及团队效能 。

对于现有人力资源组织的敏捷性应怎样去进行评估呢，在推进上述变革之际，您所遭遇的最大障碍究竟是什么呢 ？