人力资源管理创新思路：从体系搭建、战略规划到机制设计
当下企业管理里，人力资源管理体系薄弱，这对不少公司而言，特别是处于发展期的企业，是将其达成战略目标予以限制的关键障碍 。
规划与岗位管理是基础
拉开人力资源管理序幕的起始点在于清晰无误的规划以及科学严谨的岗位管理。企业务必率先去联合契合未来三至五年的业务战略，清晰地明确各个阶段所需要的人才数量、处于何种结构以及对质量有着怎样的诸多要求，进而形成以书面形式呈现的人力资源规划。在这样的基础之上，针对现有的岗位展开系统全面的梳理以及深入细致的分析，经过这一系列操作去编写或者更新岗位说明书，清晰地界定出职责、权限以及任职资格，以此作为后面所有涉及人力资源工作的标准依据。
能把组织目标一层一层分解为部门目标以及个人目标的是有效的绩效管理体系，设计的时候要重视指标也就是KPI的客观性以及可衡量性，并且要把考核得到的结果跟反馈、改进紧密联系起来，同步建成的培训体系在建设时要依据绩效方面存在的差距以及未来对于能力的要求来开展，借助内训、外聘在线学习等好多形式，提高员工履行职责的能力以及组织整体的效能。
薪酬福利是关键
人才的吸引、保留以及激励，直接关联着薪酬福利体系。其设计要去遵循内部公平跟外部竞争原则。实现内部公平是借助岗位评价，按照各岗位的价值贡献来确定薪酬等级。外部竞争这方面需要定期开展市场薪酬调研，确保关键岗位薪酬水平处在合理区间范围。福利规划应当展现出人文关怀以及灵活性，以此满足员工多元化需求。
前提是获取合适人才，而这需要建立规范的招聘流程以及科学的甄选工具。企业应当拓宽招聘渠道，并且采用像笔试、结构化面试、情景模拟等这样的方法来评估候选人。与此同时，针对核心岗位必须设计继任计划以及人才梯队模型，借助有计划的培养、轮岗还有实践锻炼，以此确保关键岗位人才能够持续供给。
将个人发展同组织需求相贴合，核心员工的这份职业生涯规划，助于借由给出多元的晋升途径以及成长契机，来提高留任意向。另外，构建正式的沟通系统相当关键，要把各类信息（好比绩效反馈、政策传达）的沟通渠道、频次以及责任人予以明确，并以此来降低误解，提高组织运作效能。
体系落地与持续优化
若任何完善的人力资源制度体系缺乏执行力，那便都将如同虚设。企业需要借助宣贯培训，让各级管理者以及员工理解并认同新体系，还要建立起相应的数据跟踪与稽核机制，定期去评估各项政策的执行效果以及问题，依据业务发展的需要进行动态调整与优化，以此来确保持续提升人力资源管理水平 。
您身处的企业于人力资源管理范畴内，所遭遇的最为紧迫的挑战，是基础体系构建方面，是现有的制度落地执行方面呢？欢迎分享您自己的见解。
