人力资源战略课程：从解码业务到一体化实践，如何驱动组织绩效提升？

诸多企业遭遇有关人才管理跟业务战略相互脱离的难题，人力资源战略致力于去化解此问题，它的关键目标在于助力人力资源从业者掌握有那种把人力资源实践同企业之整体战略目标达成一致的系统办法，进而推动组织绩效 。

厘清战略逻辑，从业务出发

的首要任务在于助力HR领会企业战略的实质，参与者要学习怎样去解读公司层面的竞争战略以及业务目标，并且要依据这些推导出人力资源应当优先予以关注的事项，比如说，要是企业战略为成本领先，那么人力资源的重点就应当朝着优化组织结构以及提升运营效率方面转变，这一步骤使得所有人力资源举措的出发点是为了支持业务，而并非是孤立的人力资源职能活动 。

设计一体化的人力资源实践

当战略方向得以明确之后，指导要怎样去对彼此相互协同的人力资源政策体系展开设计呢，这其中涵盖了依据战略需求而进行的岗位设计以及能力模型，还有与之相挂钩的绩效管理以及激励机制，以及具有针对性的人才发展计划，各个模块都需要构成闭环，一同去强化组织所需要的核心能力，借助案例研讨，学员们将要掌握怎样去规避政策之间的冲突，从而保证招聘、薪酬、培训等实践可以形成一种合力。

建立战略衡量与调整机制

战略人力资源规划制定完成后，要去建立起有效的衡量指标来跟踪其成效，会介绍怎样设定和业务成果直接关联的人力资源衡量标准，像是人才梯队强度、关键岗位填充率或者人力资本投资回报率，与此同时，学员需要学习定期去审视内外部环境存在的变化，靠着运用数据分析对人力资源战略作出动态调整，以此确保其持续有效。

以下这些方法，给企业人力资源管理者，供应了明晰的行动框架。您所在的组织，处于和人力资源以及业务战略相结合的阶段时，所遭遇的最为突出具体的障碍到底是什么呢？踊跃欢迎您来分享自身的见解。