未来人力服务怎么变？出海联盟+双目录解锁全球化新玩法
面向全球的人力资源服务，正从单纯的劳务派遣形式，朝着更高层次的标准以及模式输出转变，这已然是企业在国际化进程里一定要予以关注的关键议题。
政策体系持续完善
在北京近期发布的，名为《北京市国际职业资格认可目录（2025年版）》之作，乃是一个明晰的信号，此目录着重关注信息技术、科技服务、金融等关键产业，已把所认可的国际职业资格总数扩充到了163项，这项政策直接削减了海外专业人才前来我国工作时所面临的资质阻碍，为北京吸引国际高端人才给予了制度方面的保障 。
对企业HR来讲，这表明在招聘金融科技、人工智能等方面的海外专家之际，岗位匹配以及资格认证的流程会被显著简化。政策不断扩容，体现出城市发展对国际人才需求精准拿捏，还为人力资源服务的国际化协作筑牢了坚实的规则基础。
跨境联盟搭建专业桥梁
在本次服贸会上，成立了一个专门针对中国与印度尼西亚的跨境产业服务联盟，这个联盟的核心目的是精确对接两国企业在跨国投资以及运营过程中所产生的人力资源需求，其目标在于致力于成为产业合作方面的专业化人力支撑平台。
联盟的运作不会仅仅局限于信息互通这一方面，还会朝着企业实际场景进行深入迈进，所解决的内容将会是从文化融合开始，一直到法律法规，再到团队管理等方面的具体问题。HR部门能够借助这个平台，以具有系统性的方式去获取目标市场用工相应政策、薪酬水平以及人才分布方面的信息，从而为海外分支机构的团队组建以及管理提前做好布局安排。
国际化服务网络落地
设立了首批中资企业人力资源国际化服务联络站，地点在新加坡、德国、澳大利亚等11个国家和地区，这些站点不是徒有其表，是凭借北京本土人力资源服务机构已有的海外分支机构构建而成，拥有扎实的本地化服务能力。
其“双向服务”模式有着显著价值，一方面，为中国出海企业送去属地化的招聘、用工合规以及员工关系管理方面的支持，另一方面，为有意来华发展的海外人才给予从政策咨询、职业认证直至岗位推荐的全流程服务，这等同于为企业HR铺就了一条覆盖核心国家的可靠外包服务通道。
服务标准成为出海核心
于中国而言，人力资源服务的出海模式正历经着根本性的转变，以宏诚伟信作为例子，在新加坡市场，它并非单纯地派遣驾驶员，而是输出了一整套关于驾驶员服务的管理标准，还有评价系统以及操作手册，这样一种“服务标准出海”的模式，使得当地服务的整体质量与可靠性得到了提升。
对于那些寻求全球化发展的企业HR而言，选择这类拥有标准输出能力的服务商，这意味着海外团队的组建管理能够直接嫁接国内已验证的成功体系，如此一来可大幅降低管理风险以及磨合成本来，进而确保全球服务质量的一致性。
人力资源服务升级的另一关键在于数字化转型，比如说今元集团所展示的“AI + 全球人才管理平台”，它能够协助企业去处理像迪拜等地的合规用工问题，并且还能给予持续的员工管理支持，技术工具正让跨国人力资源管理的复杂度大幅度下降。
这类平台一般整合了涵盖全球多个国家的劳动法规数据库，还有薪酬税务计算工具以及线上管理模块。HR借助这些工具，能够对分散于不同国家的团队实施高效且合规的统一管理，把精力从繁杂琐碎的事务性工作里解放出来，集中于更具战略性的全球人才布局。
未来趋势与战略价值
从行业角度审视，中国人力资源服务行业正朝着高附加值、双向协作的方向全面升级，其后续竞争力会愈发体现在成熟服务理念、管理标准以及数字工具的输出能力方面，跨境服务网络与数字平台相互结合，会促使全球人才流动更为高效。
对企业来讲，这表明构建全球化团队会有更强劲的外部支持体系，HR部门要主动去了解并接入这些新兴的全球化服务平台以及联盟，把它们转变为企业国际人才战略的一部分，进而有力地支撑业务向海外拓展，且吸引国际顶尖人才 。
您在为企业规划明年关于人才国际化的战略之际，是更加倾向于自己构建海外的HR团队呢，还是会优先借助这类具备专业性的全球化服务平台从而能够快速实现落地呢，期待您于评论区当中分享自身具备的见解。
