公司高管年薪一般有多高？揭秘薪酬构成的3大核心方法

在人力资源管理工作里，确定公司高管薪酬水平属于关键挑战 ，薪酬方案既要有激励人才的作用 ，又得保持内部公平 ，还需管控成本来取得平衡 ，此问题会直接影响企业的人才吸引力 ，也影响组织稳定性 ，下文会提供构建 高管薪酬体系的三个核心方法 。

建立基于数据的薪酬基准

企业要借助专业薪酬调研报告拿到市场数据，市场数据的获取靠专业薪酬调研报告，调研得确定对标公司的规模，对标公司的规模要明确，还要确定对标公司的行业，对标公司的行业也得明确，以及确定对标公司的地域，对标公司的地域同样需明确，薪酬基准包含固定薪酬，固定薪酬是薪酬基准一部分，短期激励也是薪酬基准包含部分，或者长期激励也是属于薪酬基准的组成部分，薪酬基准涵盖这些组成部分，数据分析能够助力判断企业薪酬水平于市场里的分位值，如果这样，例如50分位也就是市场中位值，或者75分位这属于领先水平，这是制定薪酬数字的客观基础 。

设计多元化的薪酬结构

高管薪酬不能单单依靠高额年薪，具备效力的结构是由“固定薪酬+绩效奖金+长期激励”所构成的组合。固定薪酬进行基本收入的保障，绩效奖金和年度公司以及个人业绩关联紧密，长期激励像股权、期权会将高管与公司的长期利益绑定在一起。这样的结构能够平衡短期业绩压力跟长期战略目标。

完善绩效关联与动态审议机制

薪酬得跟清晰的、能来量化的绩效指标紧紧关联在一起，企业要去构建高管绩效评价体系，还得把考核的结果当作奖金发放的关键准则，再有，高管薪酬方案要每年都去审议，按照公司的业绩、市场的变化以及战略的调整来做更新，定期的薪酬委员会讨论是保证这个机制能够有效运转的必需的环节 。

在贵公司制定高管薪酬方案之际，主要所依据的核心原则是什么呢？欢迎您分享自身的实践经历以及所面临的挑战。