企业战略规划怎么做？三个关键点让人力资源工作紧贴业务目标

战略转具体行动计划时，人力资源管理者不时遭遇组织能力与战略目标不衔接的挑战，核心要点是怎样借人才管理办法，把宏观战略意图贯彻到人力资源工作的各个环节，下面展示战略规划里HR需留意并推进的三个关键内容。

明确人才需求与供给分析

着手于对组织往后所需关键方面能力的明确界定，这是战略规划起始之行径。HR要与业务部门共同协作，剖析达成战略目标之时所不可或缺之核心岗位，以及所必备之技能，还有应有之人才数量。这里面涵盖了对现存在的人才库予以评估之举，鉴定能力方面存在的缺口，并且预估外部人才市场的供应趋向。依据这样一番进行的分析，才能够谋划出精确的招聘、培育以及留存计划。

构建战略性绩效管理体系

绩效管理体系得跟战略目标直接对齐才行，这就需要HR积极承担起推动的作用，用心去设计围绕关键战略成果的绩效指标，也就是KPIs ,借助科学合理的办法把公司级目标一步步、仔仔细细地往各个部门以及每一个人那里分解。这个体系有的功能可不是光靠考核这么简单，它更应该是一种持续的沟通和反馈的工具，靠这个来保证员工的行为一直能跟公司战略方向高度契合，还能根据实际状况及时去调整工作重点，进而更有效地去推动公司战略目标顺利达成 。

规划关键人才的激励与发展

战略之成功颇为高度依赖关键人才之投入以及成长，HR得为核心岗位设计存有差异之激励方案，把薪酬、晋升跟长期战略贡献相挂钩，与此同时，制订具系统性之领导力发展以及继任计划，借由轮岗、专项项目等途径培养未来领导者，构建起支撑战略持续迭代之人的梯队 。