企业绩效管理遇挑战，从考核工具变战略协同与员工成长系统

诸多企业的绩效管理体系遭遇目标脱节、反馈失灵、评价主观等关键问题，致使其难以有效推动业务以及人才发展。为应对这类挑战，绩效管理必须从“考核工具”转变成为“战略协同与员工成长系统”。

首先，推动目标体系上下对齐。

绩效管理起始于目标设定，在这个过程里面，HR务必要切实保证部门与员工设定的目标，可以清晰有力地支持公司战略的达成呀。与此同时，建议大力推行OKR（目标与关键成果）等工具，着重指出目标应当具备公开透明的特质，依靠这个来推动跨部门之间的协同合作呢，并且把目标完成度当作过程管理的重要考量要素，而不是唯一的评分标准哟。

还有，于绩效管理范畴内，目标设定身为关键开局步骤，HR得充分施展其效能。其一，要促使部门跟员工明晰目标设定的重要意义，令其晓得自身目标跟公司战略的紧密联系。其二，于推行OKR等工具之际，着重凸显目标公开透明之意义，鼓动各部门破除壁垒，强化协同。并且，绝不能仅以目标完成程度来单一判定绩效，要综合考量过程管理里的多方面要素，保证绩效管理更为科学合理。

其次，强化全周期的持续反馈。

应当破除年度考核所存在的局限，去构建常态化的反馈机制。管理者需要去接受反馈技巧方面的培训，要结合定期的一对一沟通以及项目复盘。与此同时，可以引入360度评估当作发展参考，其重点是用以收集多维度行为事例，而并非是单纯的评分。

最后，确保评估结果与发展的强关联。

绩效考核得出的结果，务必要达成实质层面的运用，这其中涵盖着同薪酬激励、晋升通道，进行严格的关联挂钩。更为关键重要的一点是，将这些结果用以辨别员工个人能力存有的短板之处。HR需要依据评估所得之结果，为员工精确地匹配适配培训资源以及职业发展规划，切实达成绩效方面的闭环状态。

于实践之中，诸位觉得哪一环节于落地时所遭遇的阻力是最为显著巨大的呢？欢迎踊跃前来畅所欲言分享你个人的独到见解以及相应的对应解决策略。