提升人力资源工作价值的建议：强化协同、推动数据决策、升级员工体验

首先，人力资源工作的核心目标是凭借有效的人才来管理从而为业务发展提供支撑，其次，当下众多企业当中的人力资源部门于战略协同、数据驱动以及员工体验等诸多方面依旧面临着挑战，那么，为了能够提升工作价值，HR可以重点对以下三个关键环节予以优化。

强化业务战略协同

人力资源专员要演变成战略性业务伙伴，不再只是支持性职能，这就要求其得深切明白公司业务目标究竟是什么，还得想法子让人才策略跟业务目标严丝合缝地对齐。就好比在搞年度人力资源规划时，得直接跟业务部门的增长计划和人员要求对接上。重要的做法有按时参加业务会议，跟部门负责人一块儿确定关键岗位的能力模型，然后依据这个模型去设计招聘、培训以及激励方案 。

推动数据化决策

依据经验直觉来开展决策之举，已然无法充分应对繁杂的人才管理各类问题了。HR理应构建起并且去运用人力资源数据体系，像人才流失率、招聘成本、培训投入产出比等这些关键指标。借助数据分析，能够精确地定位离职缘由、对招聘效果予以预测，或者去评估培训项目的实际收益情况。这便要求HR部门培育数据素养，并且有可能引入或对人力资源信息系统加以优化。

升级员工体验管理

员工体验在从招聘阶段开始一直持续到离职阶段的一整个周期之内都全程贯穿，提升体验的关键之处就在于要能够识别出来并且还要对“关键时刻”进行优化，比如说，要把入职流程简化同时还要使其具有人性化的特点，以此来保证新员工能够快速地融入其中，另外，要构建出清晰的、公平的绩效反馈以及晋升机制，还要关注员工福利以及职业发展上的个性化需求，积极的员工体验能够直接促使敬业度以及留任率得到提升，还能够降低隐性成本。

上述措施予以施行的话，是需要HR部门不断地进行反思以及持续改进的。您所在的团队当下在哪个环节遭遇到了最为巨大的挑战呢？欢迎将您的实践经历以及见解分享出来 ， 。