企业常见组织结构模式有哪些？职能型、事业部型、矩阵型大揭秘

企业高效运行的基石乃是有一个清晰的架构，HR身为组织设计的参与者，得理解不同结构模式的核心征状以及适用场景，如此方可对企业的的战略落地以及人才管理起到支撑的作用。

职能型结构

专业分工是职能型结构的基础所在，它据此把有着相似或相关职能的员工聚合于同一部门内。典型的职能部门含研发、生产、市场、财务以及人力资源。这种模式于传统制造业与初创企业里头较为常见，像众多中小型工厂与贸易公司便是例证。

此结构所具备的优势在于，其具备较高的专业化程度，这有利于部门内里的知识积累以及技能提升，且管理控制方面相对简单直接。针对业务单一、怀揣着运营稳定性追求的企业来讲，它能够切实保障核心职能的深度以及效率。

事业部型结构

事业部型结构分情形按产品、地区或者客户群体划分出相对独立的业务单元，每个事业部皆具备某种较为完整的职能。它们宛如同一个小型企业。大型多元化集团像通用电气或者海尔集团常常采用这种模式从事不同产品线的管理 。

这种结构给予事业部颇为大的自主权，致使其能够迅速回应特定市场的需求变动。它凭借明确的事业部责任制，把业绩压力径直传导至业务单元负责人，切实激发了业务单元的热忱与创新能力。

矩阵型结构

矩阵型结构是职能与项目两条汇报线相融合的一种结构形式，员工既归属于原本的职能部门，同时又要向临时设立的项目经理进行汇报，这种模式在咨询公司、航空航天以及大型软件开发企业里应用极为广泛，其目的是用来应对复杂的项目任务 。

针对特定项目，它能够灵活地对人力资源予以调配，将优势力量集中起来去攻克，以此促进跨部门之间的协作以及知识的共享。然而，因其具备双重领导这种特质，所以容易引发诸如权责不清、管理成本上升这类问题，这对企业的协调机制以及员工的适应力提出了比较高的要求。

扁平化结构

力求减少管理层级，致力于扩大管理幅度，以此籍提速信息流通以及决策速度的扁平化结构。诸多互联网科技公司像早期的谷歌那般，借推行扁平化管理去激励创新与员工自主性 。

这般结构，使得最高管理层跟一线员工之间距离有所缩短。这对提升组织敏捷性以及员工参与感是有帮助的。可是呢，它针对管理者能力，针对员工成熟度，针对企业信息化水平，均提出了颇为高的要求 。

网络型结构

一种超越单一企业边界的网络型结构，它以核心企业作为中心，借助契约关系把外部独立的供应商、制造商或者连接起来。那时尚品牌Zara以及科技公司苹果，在很大程度上都依托于这样的全球协作网络。

它让企业能够专心致力于核心方面优势，仰仗借助外部的资源达成轻资产状态、快速做出响应以及具备灵活性。它所要面临的挑战在于得针对合作伙伴实施有效的管控，并且要保证商业机密跟质量标准在整个网络范围之内能够得以维持。

混合型结构

在实践当中，单纯纯粹的结构模式是较少的，大多数企业会依据自身的发展阶段以及业务方面的需要去进行多种模式的融合，进而形成混合型的结构。比如说，有一家集团总部有可能采用职能型，然而它旗下的各个区域分公司却采用事业部型，并且在关键的研发项目之上应用矩阵制。

混合型结构想要做到融会贯通，提升组织对于复杂环境的适应能力。它的设计关键是平衡，HR要协助管理层清楚划分不同板块的权责界限，构建顺畅的协作与沟通流程，防止出现因结构复杂而引发内耗的情况。

对HR来讲，领会结构只是起始点，更为关键的是思索：于您的企业内，当下的组织结构究竟是促使了战略施行的进程，还是在潜移默化中构建了部门之间的壁垒以及产生了沟通所需的成本呢？