怎么设计公平又有竞争力的薪酬工资制度？让员工干劲十足

对于现代企业来讲，吸引、激励以及保留核心人才最关键的是一个科学有效的薪酬设定制度。可是，在实际操作过程中，好多企业都面临着结构僵化、激励不够、缺内部公平性和外部竞争力等情况。它的核心目的是打造一个薪酬体系，这个体系既要能体现岗位价值、个人贡献，还要能支撑企业战略并且拥有市场竞争力 。

明确薪酬战略与结构

企业战略是薪酬体系首先要服务的对象，其次，管理者要明确薪酬政策到底是领先于市场、跟随市场还是滞后于市场，再有，要依据此政策来确定预算。 此外呢，合理的薪酬结构一般含有固定这一部分，还有浮动奖金以及长期激励等部分。 其中，固定部分的作用是保障基本的生活所需，而浮动部分则是与绩效紧密挂钩，以此来激发员工的潜能。 最后，清晰的层级带宽设计，可以为员工提供明确的晋升路径以及加薪路径。

进行科学的岗位价值评估与市场对标

内部公平性依靠对岗位价值的客观估计，建议运用要素计点法等系统办法，针对不同岗位的责任，技能，工作环境等因素开展量化打分，构成内部价值排序，而且必须定时进行市场薪酬调查，对标同行业，同地区的薪酬数据，保证关键岗位的薪酬水准具有外部竞争力，以此有效管控人才流失风险。

强化绩效关联与动态调整机制

薪酬具备的激励之作用，其核心之处在于跟绩效以紧密的方式发生连接。存在一种需求，那就是要去构建公正、并且透明的绩效考核体系，而且要把考核所产生的结果当作奖金分配、薪酬调整时的核心依据。这存在着一种要求，即绩效指标（KPI）要清晰到能够进行衡量。除此之外，薪酬体系不是那种一直固定不变的，还应当搭建年度审视机制，依据公司所取得的业绩、市场出现的变化以及个人的发展情况来进行动态的调整，以此保持体系拥有持续的活力。