有效的团队建设会带来哪些主要结果？快来看这里

项目管理范畴内，人力资源领域之中，团队建设所获成果，常常被简化成一道单选题，然而其实际具备的真正价值，远远不是一个单单的选项就能够全面涵盖的，是这样的情况。

团队建设的核心目标

之所以说团队建设有着根本目的，那便是要塑造出一个能够协同作战的有机整体，这个过程借助有组织的活动来达成，其目的在于打破成员之间存在的隔阂，进而建立起基于信任的合作相处关系，值得注意的是它所关注的并非针对某一具体工作产出进行直接干预，而是着重于团队内部互动质量的提升 。

有着正常运作情况的团队，其具备的标志是，沟通过程顺畅，角色界定清晰，决策达成高效。团队当中的成员们，对于共同设定的目标，有着深刻程度的认同，并且心甘情愿地为此，去调整个人自身的行为。对于这种特定状态予以达成的情况，是后续所有绩效实现改善的前提条件，也是相应的基础所在。

直接结果与间接影响

团队机能高效化，这一最直接、且可观测的有效团队建设结果，体现于更少内部摩擦，更快响应速度，更强问题解决能力。项目经理或人力资源部门投入建设活动后，最先收获的就是这样一个“运转良好的机器”。

项目绩效得以改善，成员责任感有所增强，这是高效团队在具体任务里运行之后所产出的间接成果，他们十分重要，然而并非建设活动本身的即时产出，分辨这两者，能够帮助企业更加精准地设定团队发展项目的那评估标准，。

对绩效责任的再认识

助力成员领会项目责任结构的是团队建设了，然而这可不是它最核心的使命之事。于建设活动当中呀，项目经理身负的领导角色以及最终责任能够经由协作进程自然而然显示出来。唯有在成员们一块去处理模拟冲突或者完成协作任务之际，才会体会到统一指挥以及明确责任线的这种必要性呢。

这种理解是经由内在化而形成的，并非借助说教得以获取。它对项目经理的权威起到了强化作用，然而这种强化乃是团队达成共识所产生的结果，其目标是为了增进团队整体的执行力，并非仅仅着重强调个人的权责。

提升个体贡献能力

团队建设可明显提高项目干系人，特别是团队成员当中个人的贡献能力，当个体处于一个具备支持性与开放性的团队环境里，其专业知识以及创造力能够获得更具安全性的表达，并且能得到更具有效性的整合。

这般能力的增进，起始于心理安全感的构建以及集体智慧的引发。个体并非独自去直面挑战，而是晓得自身背后存在一个可信赖的团队。此安全感乃是推动成员积极奉献、甘愿承担风险的关键要素。

人力资源部门的关键角色

在企业各级人力资源管理者这里，对于团队建设而言，要去充当以及催化剂这样的角色。HR得按照项目阶段还有团队特点，去做定制化的设计干预措施，不要去搞那种毫无差异的拓展活动。它的核心工作是诊断团队存在瓶颈的状况，接着提供具有专业性的解决办法。

HR的评估重点，应当从“活动是不是热闹”，转变为“团队机能有没有改善”。这就需要构建一套机制，用于观察并衡量团队互动质量，测定决策效率，剖析冲突解决模式，进而把团队建设的投入，与团队效能的产出，进行科学关联。

超越选择题的实践

于实际管理里头，卓越的团队建设成果乃上述多个方面的有机一体化融合，一个高效的团队自然而然会致使项目绩效得以改善，与此同时还会增强成员的责任领悟意识以及贡献施展能力，它们不是相互排斥的选项，而是有着因果关联以及共生共处关系的一个整体。

负责从事人力资源相关工作的人员，应当抛弃那种不是这个就是那个的简单化单一选择思维，专心投入精力于借助具备系统性特点的团队发展规划方案，达成在同一时间许多不同层面上的显示出积极意义的成果。而实际存在的真正具有难度的问题在于怎样设计出能够起到干预作用的途径线路，要用那种处于最高效率水平样式的做法促使达成从团队开始形成到绩效突出极其优异的朝着好的方向的循环过程 。

在您身处的企业里边，人力资源相关部门寻常以什么样的方式去衡量一回团队建设活动究竟是不是切实成功呢？是更加着重于团队氛围的瞬间变化，还是会有着长期去追踪其对于该团队后续项目表现所产生的影响呢？期望您在评论区作出分享以及探讨。