某企业人力资源管理部组织架构及各岗位职责介绍

一个具备清晰结构、有着明确职责的人力资源部门，算是企业进行有效管理以及开发人才时的基础所在，对于众多HR从业者来讲，怎样去搭建并且理解这个核心部门的架构还有分工，是日常工作起始的点以及依据的所在。

组织架构的基本构成

标志性的人力资源管理部门会依据核心职能来开展岗位设定，最上面常有担任人力资源总监或者经理的人员，他们负责战略规划以及部门的全面统筹，在此之下会按照企业的规模大小和实际需求，分别设置好多不同的专业岗位，进而构成能够支撑战略得以落地实施的执行层 。

这般架构设计保障了人力资源工作得以对接公司发展战略，还能够涵盖从员工踏入公司到其职业发展的各个阶段。各个岗位之间并非处于彼此孤立的状态，而是借助流程以及制度实现紧密相连，一道筑起了人力资源管理的封闭循环。

经理助理的职能定位

经理助理着重处理部门之内的行政跟事务性工作，其具体职责涵盖处理部门中的文书，安排部门的会议，管理部门的办公用品，并协助完成本部门员工的考勤统计等日常支持工作 。

在部门里，此岗位起着让其高效运作的润滑作用，这使得人力资源管理者得以从繁杂事务之中脱身，进而专注于专业性工作。虽说工作内容倾向于基础方面，然而对于细心程度以及条理性的要求却颇为高，它是部门能够正常运转的关键保障。

人力资源专员的规划角色

人力资源专员工作重点聚焦于规划以及基础体系维护，他们要参与到人力资源的供需分析当中，协助开展人员规划制定工作，同时肩负起员工档案规范化管理的职责。

对他们而言，还需要去参与人力资源管理制度的设计工作，还要参与推行此制度，并且要参与维护的行动，而这一情况是有要求的，要求专员不仅要了解基础操作方面的内容，更需要去理解制度背后所蕴含的管理逻辑，以此来确保各项规定能够有效地得以实施，并且能够适应公司发展的需要。

招聘主管的核心任务

招聘主管专门负责人才吸引以及甄选的完整流程，其工作起始于剖析各部门的用人需求，进而制定具体的招聘计划以及预算，随后挑选适宜的招聘渠道去发布信息。

招聘主管得去组织面试，还要进行背景调查，这件事项一直持续到发出录用通知为止。这个岗位最为关键的能力集中表现在对于人才甄别的那种眼光上，并且还体现在能够高效地去执行招聘流程，凭借这种合理的成本及时地满足公司的人才需求方面。

员工记录主管的信息管理

负责员工记录的主管，是保障员工信息准确无误的守护之人，其关键职责在于，创建涵盖所有员工的个人档案，以及持续维护与之相关的信息系统记录，还要保证当中的信息能够及时予以更新，并且做到绝对的信息保密，。

这一岗位，还得去协调绩效评价数据的收集工作，以及数据的录入事宜，从而为薪酬计算，还有晋升评估等人事决策，提供准确的数据基础。在数字化管理时代之下，这个重要的角色的对信息系统的理解能力，以及操作能力，显得尤为重要。

岗位职责的深层逻辑

关于上述所有岗位而言，其详细职责描述，是皆服务于一个共同目标的，这个目标是：从战略高度来开发人力资源。而这也就意味着，工作是不能局限于日常事务的，并且要依据外部环境与公司战略变化，进行动态调整管理策略。

其具体工作包含缔造并优化涉及“选育用留”各个环节的管理体系，拟订人力资源长期发展规划，且为关键员工规划职业发展路径。与此同时，还要处置管理进程里的重大人力资源问题，以此保障团队稳定。

对HR从业者的能力要求

欲胜任人力资源管理这项工作，需具备成体系的知识储备以及实践方面的经验。从事该工作的人员，要对招聘、培训、绩效、薪酬等各个职能模块拥有深入的理解，并且能够对相关工作的开展起到指导作用。

与此同时，务必要熟知国家以及地方的劳动法律法规、社会保险政策等等相关内容。这乃是规避用工风险、设计合规制度的首要前提条件。唯有专业能力与法律意识相互结合起来，才能够保证人力资源工作顺利有力地又推动业务开展，又实现稳健合规运行。

该篇文章对企业人力资源部的典型架构以及职责予以了梳理，你觉得于实际工作当中哪一个岗位面对着最大的挑战，并且最易于被业务部门误解呢？欢迎在评论区去分享你的观点，要是认为本文具备帮助，请点赞给予支持。