公司薪酬怎么定才合理？做好这几点，设计科学公平的薪酬标准

要解决两个核心问题，才会有一个科学的薪酬待遇标准，一是对内要确保公平性从而维持稳定，二是对外得保持竞争力进而吸引人才。要是缺乏标准，就会致使员工不满，还会造成人才流失，并且导致薪酬成本失控。

进行全面的薪酬调查

确定薪酬标准的首要步骤是获取市场数据，这一行为要求HR开展精准的薪酬调查，去挑选与本企业规模、行业以及地域相适配的参照公司，调查还要覆盖固定、奖金、长期激励以及福利等全方位的薪酬要素，数据获取完毕后，企业能够确定自身的薪酬定位策略，像选择市场领先、跟随或者混合策略这类，将此作为标准制定的客观依据。

建立以价值评估为核心的内部体系

内部公平性依靠系统而得来，这个系统是用于岗位价值评估的。HR需要采用要素计点法等科学工具，从职责范围、工作复杂度以及影响程度等维度，评估各个岗位的相对价值。评估结果会形成内部的岗位等级序列，这是把薪酬与岗位价值连接起来的依据。此体系保证了不同部门、不同职能岗位之间的薪酬差异有根据可寻，能够有效地减少内部抱怨。

设计结构化的薪酬构成与调整机制

要落地薪酬标准，需要借助具体的薪酬结构，HR要设计出包含基本、绩效奖金以及福利的薪酬包，还要明确各部分的比例以及发放的规则，与此同时，一定要构建起制度化了的年度薪酬回顾与调整流程，把个人绩效、能力发展以及市场薪酬变动数据当作调薪依据，这般便会使静态的标准转变成动态的管理工具，持续激励员工与此同时能够控制成本。