想让公司管好人、发展快？得这样优化你的人力资源管理制度

当下诸多企业之中，人力资源管理制度存有和发展相脱节的状况。其核心症结在于，制度设计没能契合业务需求，执行进程流于表面形式。解决此一问题的关键之处在于，把提升组织效能量以及人才竞争力当作目标，将人力资源管理制度从行政文件转变为有效的管理工具 。

优化制度设计的业务关联性

人力资源管理制度，不该是独自存在的规章聚集 。设计开始时，要极力深入剖析业务战略针对人才结构、能力以及活力的需求 。比如说，于薪酬体系设计方面，务必要跟公司的业绩导向紧密关联，并非单纯依照市场分位 。招聘、培训、绩效等各个模块的制度，全都得保证其最终成果可以支撑具体的业务目标.

强化制度执行的过程管控

常因执行环节出现衰减，致使制度失效。企业要构建清晰的制度宣贯机制，还要建立监督机制，以及反馈机制。关键流程，像绩效考核的面谈，还有结果应用， ought to 被纳入管理者的职责范围并予以跟踪。与此同时，借助人力资源信息系统使流程固化，削减人为操作的随意性，以此做到政策在不一样的部门和层级之间获得一致贯彻 。

建立制度的动态评估与迭代机制

并非制度一直保持不变，企业要定期去审视制度是否有效，能够设置年度审查的节点，结合员工满意度调研、人才流失率以及人均效能这些数据来展开分析，当业务方向或者外部法律环境出现重大的变化之时，需要启动专项修订行为，以此来确保制度具有持续的适应性以及前瞻性。

能否对企业的人力资源管理制度予以调整，其成效究竟最终体现在何处呢？欢迎各位同行分享您于制度设计以及落地进程当中的实践和观察。