团队建设力不行怎么办？HR三步打造高效能铁军，告别人才流失

企业普遍遭遇团队建设力欠缺这一难题，此状况致使团队协作效率极低，创新没有力量，人才出现流失。人力资源管理者身为组织发展的关键推动者，得有系统地搭建并提高团队建设能力，进而打造出高绩效且高凝聚力的团队。

明确共同目标与角色职责

效率高的团队构建，起始于清晰且明确的目标以及角色的界定。人力资源这一部门要去引领业务单元，设定出具体的、能够衡量的并且跟组织战略相契合的团队目标。与此同时，还应该去帮助管理者，清晰地明确每一位成员之中每个人的角色以及职责，防止职责出现重叠或者是出现空白的情况。比如说呀，借助运用像RACI责任分配矩阵这样的工具，可以很直观地去划分出任务的归属，保证每一个成员都能够明白自身所做出的贡献跟团队目标之间的联系，进而去构建起责任方面的共识。

构建多元互补的团队结构

团队出现同质化的情况，这成为了创新以及问题解决的阻碍，人力资源管理者应该有意识地去推动团队构成朝着多元化发展，这里面包括了在专业技能方面、思维方式方面以及背景经验方面都要形成一种互补的状态，在进行招聘以及内部调配的时候，需要超越那种单一的技能匹配模式，要着重评估候选人在团队当中的潜在协作能力以及化学反应，定期开展团队诊断工作，对成员的能力矩阵以及协作模式展开分析，并且通过培训或者团队活动来弥补短板，这是维持团队结构健康所必须采取的关键行动 。

建立持续的信任与反馈机制

团队合作的基石是信任，建立信任的途径是透明的沟通。人力资源管理者要推动建立常态化的正式跟非正式反馈渠道，就像定期的“一对一”沟通、项目复盘会以及匿名调研，重点是营造安全的心理环境，鼓励建设性批评和知识分享。管理者自身要以身作则，展示对反馈的接纳和对承诺的履行，进而自上而下地固化信任文化，把反馈转化成团队持续改进的动力 。

上述方法给人力资源管理供给了能够实际操作的途径。您所在的组织于提升团队建设能力方面实施了哪些具体的举措？所面临的最为重大的挑战又是怎样的？期望您的分享以及探讨 。