企业如何管好人力风险？这三个关键环节帮你避开成本和合规隐患

核心目标是识别以及缓解由人员因素致使的运营中断，还有成本超支以及合规隐患，这是企业人力风险管控的。为达成该目标，HR 需要在三个关键领域构建系统性的防线 。

1. 合规性风险的制度化防范

从劳动法规遵循方面会产生首要风险，HR需要构建标准化的入职文件管理体系，还要构建标准化的在职文件管理体系，并且要构建标准化的离职文件管理体系，在劳动合同签署这个关键环节，有必要留存书面记录，在规章制度送达这个关键环节，也必须留存书面记录，加班审批作为关键环节，同样得留存书面记录，绩效沟通作为关键环节，也要留存书面记录，要定期开展内部合规审计，关于社保缴纳、工时计算等高频风险点，要设置自查清单，如此能够有效避免劳动争议里的举证困境。

2. 核心人才断层的持续性评估

因关键岗位人员出现流失，或者人员能力出现断层，业务连续性会受到损害。HR要联手业务部门，定期去辨认核心岗位，并且评估其继任者储备状况。借助建立人才盘点以及技能图谱，明确当下人才缺口和未来的需求。施行具有系统性的导师制、项目轮岗以及关键技能培训，是减少对单一人才依赖的有效办法。

3. 人力成本波动的预见性管控

人力成本并非仅仅局限于薪酬，HR需要对其结构予以分析，区分固定的这一部分与浮动的那一部分，借助优化绩效考核以及激励方案，把部分固定成本转变为和业绩有所关联的浮动成本，能够增强成本的弹性，同时，运用人力资源数据分析，预测业务波动对于用工需求所产生的影响，为灵活采用外包、兼职等用工模式提供决策依据，进而控制总额风险，对吧。

以下这些措施能够切实落地，这在很大程度上取决于HR把管控动作融入到日常流程当中。您所在的企业，于哪个具体环节遇到最为迫切需要解决的人力风险呢？非常期待您在评论区分享自身实践所获取的经验。