编制绩效管理方案要点啥？企业各级人员责任分工要明确

于绩效管理方案设计进程里，要是人力资源经理没做周全的前期筹备。那么就有可能致使方案与实际相脱节，进而最终致使难以在实际中推行实施。

方案设计的全面盘点

人力资源经理，于动笔之前，都得全方位梳理影响绩效管理的所有要素呐。这要素里涵盖明确企业的战略目标，审视现有的组织架构，分析各部门的业务流程，还有评估全体员工当下的能力水平。唯有摸清这些基础信息，方可保证设计方案时不会遗漏关键环节哟。

还要对公司现有的管理制度以及文化氛围展开盘点，比如说，现有的薪酬体系跟绩效有没有挂钩。内部沟通渠道是不是顺畅，管理层和员工对于绩效的普遍认知是什么样的。这些软性要素常常决定着方案推行的最终成效，在设计开始的时候就得纳入考量范畴 。

高层领导的角色定位

绩效管理实施里，企业最高管理者充当着无可取代的支持者角色，他们要给人力资源部门予以态度牢固的支持以及资源必备的保障，助力人力资源经理排除推行路程中的困难，高层领导的支持是方案得以迈向接下来阶段讨论的前提条件 。

换个说法来讲，处于高层位置的领导，应当在具有重要意义的会议当中，首先做出表态，清晰明确绩效管理变革所具备的意义以及自身的决心。与此同时，当人力资源经理与业务部门在进行沟通的时候，遇到了阻碍，此时高层领导要出面去进行协调而且推动相关工作。他们所起到的核心作用在于，为绩效管理方案的推行营造出一个积极向上的、受到重视的组织环境句号。

人力资源经理的核心职责

在此过程里，人力资源经理的首要职责是搭建起完整的绩效管理体系框架，这涵盖设计绩效管理的流程，制定相关的制度文件，开发配套的工具表格，还包括规划全周期的沟通与培训计划，方案自身要具备逻辑方面的严谨性以及操作方面的可行性。

按照方案设计完成所得出的情况，人力资源经理需要去组织各直线经理，从而达到有效执行这一目的。这所蕴含的意义在于，要给予持续不间断的培训，针对操作过程里出现的各类疑问进行解答，并且收集在执行进程当中所产生的反馈。他们所具备的角色是项目管理者以及专家顾问两种身份，以此来保证方案能够从文本成功转化成为各部门的实际行动。

与直线经理的伙伴关系

负责管理人力资源的经理和担任直线管理职责的经理应当构建起稳固坚实的“绩效合作伙伴”关系，人力资源经理负责提供管理工作得以开展的平台、方法以及相关工具，而直线经理要提供业务处于一线时所设定的目标、达成目标的具体路径以及目标进行分解之后的详细具体方案，这二者所拥有的优势相互补足，从而共同促使绩效得以运行。

这种合作是构建于持续沟通之上的，人力资源经理要主动去知晓业务部门的挑战以及需求，把绩效管理工具跟业务实际情况相互结合起来，直线经理需要持有开放心态，去学习运用专业工具用以管理团队绩效，并且把实践所产生的效果及时传达给人力资源部门。

直线经理的关键作用

那作为绩效管理体系支柱的直线经理，要向上承接企业战略，还要向下负责员工发展，其负有包括致使组织部门内目标设定、过程辅导以及绩效考核那些环节来严格执行既定绩效管理方案的主要职责，以保证制度于基层能得以落实 。

与此同时，直线经理身为重要的反馈渠道，他们处于执行一线，能够最先察觉到方案设计与业务实际相脱节的地方，他们负有职责把这些问题进行系统整理并反馈给人力资源部，从而对体系予以持续优化与调整，让其更出色地为业务管理提供服务。

员工的自我绩效管理

身为自身绩效之主人的员工，要去构建清晰的绩效意识，他们应当主动把自身日常工作同团队以及企业的整体目标关联起来，进而领会个人贡献的价值之所在，这般的大局观对其激发达成目标的主动性与创造性是有所助益的。

针对操作层面而言，员工需要积极投身于目标的制定活动之中，并且要和上级深入明晰自身的关键绩效指标。于执行进程里面，必须主动探寻反馈以及资源，全力以赴去实现绩效目标。借由这一流程，员工不但能够达成工作任务，而且还能够达成个人能力以及职业发展的提升。

针对绩效管理体系要确保科学合理，您所在企业于推动直线经理和员工构建“业绩档案”这个实践当中，碰到了哪些具体挑战，又收获了哪些有益经验呢？