人力资源管理人才流失原因多，这些对策帮你留住人才

困扰众多企业的现实难题演变成了人才流失，这不仅致使资源被浪费，还直接对团队稳定以及业务连续性产生影响，其背后有着成因复杂的状况，这需要管理者开展系统性审视 。

薪酬福利体系不合理

薪酬水平，乃是员工用以评价自身价值最为直接的标尺，，一旦企业所提供的薪酬，长期处于低于行业平均水平的状态，或者内部存在着显著的不公平情形，那么员工的不满情绪，便会迅速地累积起来，而这种不公平感，会直接对其工作投入度与忠诚度予以削弱 。

离开基本薪资不说，福利待遇的完善程度也是极为关键的。要是没有具备竞争力的年终奖，或者补贴，又或者健康保险，再或者长期激励计划，这会致使员工觉得自身的福祉没有得到重视。在当下市场信息高度透明的状况下，经过对比，外部更加具有吸引力的薪酬方案很容易引发离职这种行为。

晋升机制与职业通道不畅

清晰的职业发展途径是锁定核心人才的重点在不少组织里晋升机遇稀缺并且挑选标准含混流程缺乏透明度员工难以预估自身将来的发展空间长期处于职业的迷茫情境丧失前行动力。

若企业没办法针对不同序列的员工去设计出多元化的晋升通道，像是管理线、专业线双轨制这种，那将会迫使专业人才为了寻求自身发展而转向管理岗位，进而造成人才错配的情况。要是缺乏定期的职业发展对话跟辅导这个行为，员工就会感觉到自己被忽视了，所以就会朝着外部去寻求认可。

绩效评估与反馈机制缺失

对于那能够助力员工清晰知晓工作趋向以及改进目的方面的具备效力的绩效管理体系。但是呢，好多企业其中的绩效评估仅仅是走走形式，所设定的指标并不科学，评估的整个过程主观性又特别强。这样一来就致使员工没办法精准地认识自身所做出的贡献以及存在的不足，从而打击了积极性。

当绩效结果跟激励、发展二者脱离关联的时候，它所具备的指导意义就不再存在了。员工瞅不见优秀表现所带来的实际性回报，并且也不能够获取具有针对性的能力提升方面的建议。这样一种失效的管理工具不但没办法激励人，反倒变成了人才流失的加速装置。

工作环境与企业文化失调

对员工日常工作体验产生直接影响的，是物理工作环境以及团队氛围，办公条件简陋，部门协作存在困难，人际关系处于紧张状态，或者工作生活严重失衡，这些情况都会使员工的心理能量持续被消耗，最后迫使他离开去寻觅更健康的环境。

企业文化倘若仅仅停留在口号这个层面，和员工的价值观出现冲突，就会极大幅度地削弱组织凝聚力。特别是当管理层所倡导的价值观与实际管理行为相互矛盾的时候，员工会产生强烈的疏离感觉以及不信任感觉，对企业的认同感会快速下降。

外部市场机遇与竞争加剧

各行业人才竞争趋于白热化状态，外部市场的拉力持续增强，竞争对手常常能够给出更优厚的薪酬包，或者提供更前沿的项目机会，亦或是拥有更响亮的企业平台，这些外部诱惑对于眼下处于职业上升期的优秀人才来说，吸引力是极为巨大的。

市场需求跟技术以快速进行迭代的状态，同样促使人才朝着更有前景的领域流动。要是企业自身业务增长趋势变缓或者技术处于落后状况，没办法给员工提供接触新知识以及新技能的机会，那些期望保持市场竞争力的员工自然而然会流向更具活力的平台。

个人发展需求日益凸显

当代的员工，特别是年轻的那一拨人，通常把个人成长以及价值实现放置在关键的位置上。依据多项职场方面的调研，有超过半数的离职人员把“缺乏学习机会”以及“职业处于停滞不前的状况”列为主要成因。他们追寻有意义的工作方面的挑战以及持续不断的技能提高。

当员工于现有的岗位之上没办法拓展能力的边界或者达成长期职业目标之际，去寻求外部的机会便成为一种理性的选择。企业要是不能够主动地关注员工个体的发展规划，并且给予定制化的培训、轮岗或者项目历练，那就很难留住怀有抱负的关键人才。

面对存在于多个维度的人才流失诱发原因，人力资源部门应当怎样去构建一种将诊断、预警以及挽留相互结合起来的系统性策略，而不是仅仅在事后进行补救呢，期望您在评论区分享于实践过程当中的见解以及经验 。