借鉴DRG付费绩效考核制度，企业如何设计更科学的薪酬绩效方案？

针对医疗机构支付方式的改革，也就是DRG付费绩效考核制度，对企业薪酬绩效管理有着重要的借鉴意义，其中的核心问题是怎样能够将薪酬和真实价值产出精确地绑定起来，以此去提高人力资本投资回报率，企业管理者以及HR能够参照其逻辑，设计出更具激励性的内部绩效方案 。

建立基于价值贡献的评估单元

将关键岗位或者项目群组当作“价值单元”，而不是孤立个体，企业能够参照DRG按病组付费预设付费标准这一点。为每个单元确定清晰、能够量化的价值产出目标，像项目利润、客户满意度提升度，进而把这个作为预算以及奖金池的基准。这会使得团队成员更加关注整体成果，而不是单一任务 。

设计精细化绩效衡量指标

DRG制度依靠严谨的临床路径以及成本数据，企业内部要构建过程和结果同样重视的指标体系，除了财务结果之外，还应把质量、效率、客户反馈以及能力成长等维度涵盖进去，比如说，研发岗位能够考核项目里程碑达成率以及专利产出，销售岗位则有必要平衡销售额与新客户留存率 。

实施动态反馈与持续优化机制

DRG费率会依据医疗技术进步以及成本变化而进行调整，企业的绩效制度同样应当是动态的，HR需要定期（像是按季度）去回顾各个“价值单元”的目标达成情形以及市场基准，剖析偏差产生的原因，按照业务战略的调整以及内外部环境的变化，及时校准绩效目标与激励强度，以此保证制度能够持续驱动正确行为。

借助DRG的支付观念，您的公司绩效体系有没有从“为时间支付费用”转变为“为价值支付费用”呢？欢迎讲述您在实践里的挑战与经验。