薪酬绩效如何挂钩？企业激励员工、留住人才方法解析
在现代企业人力资源管理里，薪酬管理以及绩效管理属于核心模块。当下很多企业面临着两大挑战，其一为薪酬体系没能对高绩效员工起到有效激励作用，其二是绩效评估结果和薪酬分配相互脱节。这引致人才流失情况加剧，使得组织效能出现下降。要解决这一问题，关键之处在于构建薪酬与绩效的强关联机制，以此保证激励的公平性以及有效性。
企业得先去界定出关键绩效指标，也就是KPI，这些指标得跟战略目标紧紧地挂钩才行；然后要处理设计薪酬结构这件事，这里面需把固定薪酬跟浮动薪酬合理地配比起来；那浮动薪酬这一部分得直接跟前面说的绩效指标的达成状况联动起来行动；就比如说销售岗位的佣金比例能够依靠根据季度业绩完成率成阶梯状地提升；这样的一种设计能让员工明明白白理解高绩效是依照何种形式转化为高回报的。
确保绩效评估过程的公正与透明
绩效评估公正性，对薪酬分配认同感存在直接影响。企业要建立标准化评估流程，其中涵盖多维度评估主体，像直接上级、同事以及下属的 360 度反馈就属于此类。评估标准得提前向员工明确公示，评估结果要有具体事例或者数据加以支撑。要定期开展校准会议，目的是减少不同评估者之间出现的主观偏差。透明的过程能够提升员工对于后续薪酬决策的接受度。
建立动态调整与长期激励机制
薪酬跟绩效管理并非一个静态的系统，企业需要定期去回顾市场薪酬的数据，继而通过调整薪酬带宽的方式，以此来保持外部的竞争力。与此同时，绩效的结果应当被应用于薪酬的年度调整方面，还有奖金分配以及长期激励（像是股权、期权）的授予资格上。对于那些持续呈现高绩效的人员而言，除了即时奖金之外，应当规划出清晰的职业发展以及薪酬晋升的路径。这样一种动态机制能够持续地吸引并保留住核心人才。
大家于实践当中，怎样去平衡不同部门在绩效标准方面所存在的差异性呢？针对于新兴岗位而言，又该如何速建起有效的绩效薪酬模型呢？期待能够分享您的见解以及案例。
