绩效管理与薪酬设计培训 解决HR激励脱节难题

HR面临的绩效管理与薪酬设计脱节问题

在人才激励方面，众多企业碰到了瓶颈，绩效考核只是走走形式，薪酬发放缺少根据，这两者各干各的，不但耗费管理成本，更没法推动业务增长，对于HR来讲，核心难题是怎样把绩效管理跟薪酬设计紧密结合，构成真正的激励闭环。

策略一：构建基于绩效的宽带薪酬结构

去突破传统窄带薪酬所存在的局限，构建起宽带薪酬体系，把多个薪酬等级分别联系到对应的绩效结果之上比如设置一种机制让高绩效员工能够跨越职等进而获取更高薪酬调整幅度这样做能够使员工清楚地看到个人贡献跟收入增长之间有着直接的关联促使激励的公平性以及透明度得到强化。

策略二：设计差异化的绩效奖金分配方案

防止出现那种类似“大锅饭”的平均主义情况。HR要依据岗位所具有的价值以及绩效最终的结果，去设计创建出存在差别的奖金计算模型。针对销售岗位而言，可以着重偏向提成制；对于职能岗位呢，能够设计那种基于一个季度或者一整年目标达成后的系数奖金。借助精确精准的核算，保证奖金池里的每一分钱都朝着那些有着高绩效产出的人员流动，达成资源效用的最大程度化。

策略三：建立绩效面谈与薪酬反馈的联动机制

绩效管理切不可仅仅停留在评分上。HR需要促使管理者在绩效面谈期间，把薪酬变动（包含调薪、奖金、股权）当作核心议题来展开沟通。要向员工明白无误地阐释其绩效表现怎样对当期甚至未来的薪酬结果发挥影响。这样一种透明的反馈闭环，会让员工领会薪酬变动的逻辑，进而把注意力集中于持续提高个人贡献。

在绩效与薪酬联动里，您的企业碰到过哪些确切的难题呢，欢迎于评论区去分享案例，一块儿探讨解决办法。