员工企业文化调查问卷：核心价值观、沟通方式等方面调研

企业文化落地之后所呈现出的效果，常常会直接体现于员工的工作状态以及留任意愿之处，一份具备科学性的调查问卷，是HR摸清楚文化方面“家底”的关键工具。唯有进行精准诊断，方可使得呈现于书面的文化真正转变为员工实际行动的指南。

核心价值观的认知与认同

员工对核心理念的理解程度

展开调查，首先得弄清楚员工是不是真的晓得并且理解企业所倡导的核心价值观。在问卷里，要设计出具体的问题，去了解员工能不能准确地把企业的使命、愿景以及价值观复述出来，而不只是处在“听说过”的那种程度。比如说，可以问问员工是不是明白这些价值观在具体工作里的体现方式，还有他们能不能把日常决策跟这些核心理念联系起来。这部分的数据，能够直观地反映出企业文化宣贯工作的基础成效。

价值理念的内化与践行情况

在认知层面之外，HR更要留意员工是不是从心底认可这些价值观。并且员工愿不愿意为其付出努力。问卷要设计出场景化问题。看一看在员工面对利益冲突或者工作选择之际。他们会不会主动把企业价值观当作参考标准。与此同时还要评估，员工有没有感受到企业文化对其工作热情起到的激发效果。以及这种文化氛围能不能让他们对职业发展产生更清晰的期待。认同感的程度高低。则直接决定了员工行为的自觉程度。

文化信息的传递与反馈

现有沟通渠道的触达效率

企业的文化进行传达之时，绝不能够单单依靠单向的通知以及培训。问卷需要去考察员工，员工是从哪些获取渠道取得文化信息的，且他们觉得当前这些渠道是不是生动，是不是易懂，是不是有吸引力。要了解员工是不是清楚企业在近期所开展的文化主题活动，以及他们参与这些活动之时的真实感受。对于HR来讲，明确沟通方式存在的短板，才能够在接下来一年度的规划里调整宣传策略，以此避免信息进行传递的过程中有所衰减、有所失真。

员工声音的收集与回应机制

一套健康无恙的沟通体系，必然得涵盖有效的反馈闭环。在调查期间，理应设置相关问题，去询问员工是存有便捷的渠道用以表达自己对于文化建设的意见，以及他们是否体会到自身的建议被认真地对待。要是员工觉得反馈机制宛如虚设，那么文化依旧是自上而下施加的要求，而非共同构建所形成的成果。HR能够借助这些问题，评估现有的意见箱、座谈会或者内部社交平台的实际运行成效，以此确保沟通是双向的。

文化理念的实践与落地

日常工作行为的契合度

文化没法只停留在理念层面，得落实到员工日常行为里。问卷要留意员工有无参与过把文化跟业务相融合的培训或者工作坊，以及他们有没有察觉到身边同事（特别是管理者）在践行企业文化。比如说，能问问员工在跨部门协作、客户服务或者创新尝试时，企业文化有无给出明确行为指引。这些问题的答案，会揭示文化从“说”转为“做”的实际转化率。

制度环境对文化的支撑作用

实践得以落地，是离不开制度给予保障的。HR要借助问卷去了解员工，员工看待当前的绩效考核、晋升标准、奖惩制度，是否与企业文化方向保持一致呢。要是制度跟文化所倡导的方向是相违背的，那员工就会陷入到无所适从的状况之中。举例来说，倘若文化着重强调团队合作，然而考核单单去看个人业绩，那员工就很难切实去践行协作精神。这一部分反馈能够为HR优化管理制度提供直接的依据。

文化的传承与持续发展

对未来文化演进的期待

企业的文化可不是始终保持不变的那种，它得依据企业战略以及员工结构的转变而不断发展变化。问卷要朝着员工去收集他们对于未来文化氛围所抱有的期望，比如说是不是期望变得更加开放包容些，又或者是期望变得更加高效严谨些。与此同时，还得对员工眼中当下文化跟企业战略目标的契合程度展开评估，以此来判定是不是存在脱节的情况。年轻员工以及新入职群体的反馈特别关键，他们代表着企业未来的主要声音。

文化的生命力和传承机制

HR要留意文化的可持续性，问卷能询问员工，员工是否觉得当前文化氛围可吸引外部优秀人才加入，员工是否愿意主动给新员工讲企业文化故事，具备生命力的文化，应能自我驱动，能代际传承，HR借助这些问题，评估是否要建立文化大使，或内部讲师，或故事征集等长效传承机制，确保文化持续裂变。

你身处的公司于推进文化落地的进程里，最令员工觉得“嘴上说得好但实际没做到”的那个环节是哪一项呢？欢迎在评论区域分享你的观察以及经验，点一下赞将本文收藏起来，以便随时对照来优化你的调查问卷。