绩效考核和薪酬管理 如何激励员工提升企业绩效

企业人力资源管理范畴里，绩效考核以及薪酬管理有着关键地位，合理搭建考核与薪酬体系，可以切实有效地激励员工，从而提升企业整体绩效，基于此，以下给出几点解决办法。

改良绩效考核指标，绩效考核指标要紧密关联企业战略目标，不能太过繁杂，否则会使员工在理解和执行方面出现困惑，也不能太过单一，不然会导致考核结果欠缺全面性。以销售部门为例，除了销售额这个关键指标之外，还应该把客户满意度等指标列入考量范畴。受权威研究明确显示，多样化的考核指标可更为周全地对员工表现予以评估，从而切实提升员工的工作积极性，致使员工更为踊跃主动地投身于工作里头，为企业缔造更多的价值。

完备薪酬结构，薪酬结构得具十足竞争力以及公平性，固定薪酬与绩效薪酬要做合理配比；于互联网企业里，绩效薪酬占比可适度提高，借此激励员工创造更多价值；让薪酬体系变好可可汲取留住出色人才。

强化沟通反馈：在绩效考核和薪酬管理领域范畴当中，要特别着重加强跟员工之间的沟通交流互动，通过借助定期举行开展组织的绩效面谈这种方式方法，以此推动促使员工清楚明晰了解自身的工作表现状况以及薪酬调整所依据凭借的具体内容详情。

一家企业积极去践行那加强沟通的相关举措，最终使员工的满意度得到提升且达到百分之二十之后，切实有效地减少了人才流失这种情况的发生。

对于这些解决办法，你持有怎样的看法，十分欢迎大家展开评论，进行交流。