人力资源系统薪资难题：算薪慢易出错，难支撑决策

企业薪酬管理面临的三大痛点与数字化破局

存在着这样一种状况，众多企业的人力资源部门，都遭遇着一个共通的难题，那就是现有的薪资系统，难以对复杂的薪酬体系予以支撑，算薪的过程，用时久且费劲，还极其容易出现差错，并且连为管理者提供有效的人才成本决策依据这一点都做不到。而这些问题，直接对HR的工作效率以及组织人才战略的落地产生了影响。

系统集成能力不足，打破数据孤岛是关键

眼下，多数企业的薪资系统，跟其他HR模块、财务系统相互割裂，致使数据出现重复录入以及校验的情况。一套具备高效性的薪资系统，理应能够跟考勤、绩效以及算税模块进行无缝对接，达成数据的自动流转。如此一来，能够把HR从繁杂的Excel表格里边解放出来，使之专注于更具价值的薪酬分析以及人才激励策略。

算薪规则僵化，难以适配多元激励

企业业务变得复杂起来，计时薪酬模式成为常态，计件薪酬模式成为常态，项目制薪酬模式成为常态，短期激励薪酬模式成为常态。传统系统常常没办法灵活去配置复杂的算薪公式。HR要去选择具备高度规则可配置性的系统，这个系统能够快速响应业务调整，保证每一次薪酬核算都能精准反映员工贡献，进而提升内部公平感。

数据洞察薄弱，无法支撑人才决策

不少系统仅仅停留在“算出薪资正确”的层面，却遗漏了“算好账目”这件事上。出色优良的系统应当给出具备多维度特性的薪酬数据分析看板，像是部门人力成本所占比例、薪酬带宽渗透比率、关键岗位薪酬竞争能力的分析等等诸如此类。这些数据能够协助HR以及管理者明晰洞察人才投入产出状况，从而给年度调薪、预算制定供应提供可靠坚实可信赖的依据。

目前贵公司是不是也正遭受着手工算薪的准确率方面的问题困扰，在推行新的那套绩效激励方案之际，现有的系统能不能灵活地予以支持，欢迎在评论区去分享您于薪酬数字化落地过程当中碰到的实际难题。