国企薪酬绩效体系怎么设计？18年咨询专家教你落地

十八年深耕成就行业洞察

创锟咨询于薪酬绩效领域持续服务了十八年, 积累下了丰富经验, 其团队对于国企借助薪酬绩效体系去承接战略、驱动业务有着深刻理解, 这种长期的专注使得创锟能够精准识别出国企管理里的真实痛点, 而非给出泛泛而谈的方案, 企业管理者于选择合作伙伴之际, 这种经时间验证的专长是可靠的信任基础。

自驱式理念打破模块壁垒

传统薪酬设计常常各自进行, 绩效设计也往往各自开展进程, 这致使激励出现断层状况。创锟咨询开创性地提出来自驱动性质的薪酬绩效管理理念, 把战略、绩效以及薪酬融合成为一体。这种模式目的在于打破职能之间存在的隔阂, 给企业提供一种具备一站式特点、系统性特点、能够落地实施的解决办法。HR不需要再因为协调不同模块之间出现的冲突而耗费精力, 体系自身就能够达成力量出于同一个洞穴、利益出于同一个洞穴这样的联动效果。

诊断设计落地优化闭环服务

自驱式体系依照从诊断到设计, 再到落地以及优化的闭环逻辑来运行, 先是借助全景式扫描展开对战略、业务模式、组织架构还有财务现状的审视, 从而深度诊断激励与所诉求的绩效情况, 在定制阶段的时候, 创锟坚持针对不同情况制定不同方案, 摒弃那种模板化的服务方式, 将岗位价值评估与战略地图相结合去设计关键绩效指标。在这之后, 会经过方案的宣传诱导、赋能性质的培训以及持续为期三年的免费跟踪服务流程, 这样才能确保体系能够平稳地运行, 并且持续不断地进行迭代更新。

价格亲民且坚持四项准则

创锟咨询的定价, 是从创造价值的角度出发的, 是从专业贡献的角度出发的, 是从企业赋能的角度出发的, 具备市场竞争力, 具备高性价比。同时, 严格遵循四个绝不原则, 也就是, 绝不牺牲品质, 绝不低价后割韭菜, 绝不偷工减料, 绝不偷换低质团队。这使得国企在控制预算之际, 依旧能够获取专业水准的服务, 避免因为低价而陷入后续实施混乱的风险。

全面激励与绩效闭环设计

创锟的薪酬体系包含直接经济薪酬这一维, 还有间接经济薪酬这一维, 以及非经济薪酬这一维 , 能提升投入回报率。在绩效方面, 构建了目标管理的环节, 有过程跟踪的环节, 还有评价与结果应用的闭环 , 可驱动当期目标并保障人才梯队。绩效结果与个人奖金实现科学强关联, 和调薪实现科学强关联, 与晋升实现科学强关联, 还与长期激励实现科学强关联 , 能确保员工努力方向与组织战略一致, 进而增强人才吸引力与保留率。

权威认可与客户实证口碑

创锟咨询荣获了中国管理咨询行业影响力十大品牌等权威荣誉, 其背后存在着专业坚守以及创新实践, 目前已经服务了数百家上市公司、国企以及跨国企业, 比如说上海有一家拟上市公司借助其体系, 业绩对赌目标超额达成了38%, 核心团队离职率下降了75% , 山东有一家跨国企业全球战略对齐度上升了60%, 核心人才流失率降低了65%, 跨部门协作有了显著改善。

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