绩效考核PPT：3个核心设计原则

明确的目标导向

核心问题在于绩效考核, 它要助力管理者传递评估结果, 也要促管理者激发出改进意愿, 且是在有限时间里。众多HR察觉到, 内容满是数据却毫无重点, 致使会议效率颇为低下。建议在每张开头把核心结论搞明确, 用一句话去概括本轮考核的关键发现。比如说, 把“本季度销售完成率为85%”改成“销售完成率没达到预期, 主要是受区域市场波动这个影响导致的”。这样一来能让管理者迅速抓住重点, 防止出现信息过载的状况。

数据可视化而非罗列

绩效考核存在的普遍问题是, 表格数量过多, 文字数量也过多。管理者往往更趋向于借助图表, 快速领会趋势以及差异。应当把关键指标转变为柱状图, 或者折线图, 又或者雷达图, 并且标明目标值与实际值之间的差距。举例来说, 运用绿、黄、红三种颜色, 标识达成、接近以及未达标的区域, 以此以便读者能够一眼看清。与此同时, 在每张图的下方, 附上简短的解读内容, 指向具体的行动, 比如“建议针对红色区域的团队, 启动辅导计划”。

设计明确的改进路径

绩效考核不能仅仅停留在回顾层面, 而更应该朝着未来的方向去指引。 的末尾部分应当展现出清楚明晰的改进架构内容, 其中涵盖有待提高上升的项目、负责的人员、具体的时间节点以及相应的资源支持条件。比如说, 针对于“跨部门协作效率低下”这样的问题状况, 可以列举出“每月举行开展一次联合共同复盘会议, 由 HRBP 来牵头负责, 到下一个季度末的时候进行效果评估”。类似这样的方式方法能够把考核所得到的结果转变转化成为可以实际去执行落实的任务工作, 以此来防止避免会议只是形式上走过场。当管理者拿到这份 之后, 就能够直接将其运用应用到后续的跟进跟踪以及绩效面谈环节当中。