绩效奖金基数：关乎员工利益与企业发展的关键概念

绩效奖金基数乃是企业绩效管理当中极为关键的一个概念，其和员工切身利益息息相关，还对于企业调配资源以及激励机制等多方面均有着举足轻重的作用。对于企业各等级的 HR 而言，透彻掌握绩效奖金基数内容并合理运用，对推动公司员工激励与发展极为重要。

1. 绩效奖金基数基本内涵

绩效奖金基数为企业确定绩效奖金的依据性数值标准 。这一数值决定着员工拿到手的绩效奖金范畴，受岗位差异、企业绩效目标以及市场行情影响后呈现出千差万别。理解清楚这一基本前提，才能去实施企业绩效奖金。

2. 如何确定绩效奖金基数

绩效奖金基数要与岗位价值相适配。技术研发岗位与后勤岗位的绩效奖金基数，不能同等而论。可以借鉴市场内同等企业类似岗位奖金情况，并结合企业经营状况设定适宜绩效奖金基数。

还要考虑员工个人绩效等级。例如，绩效评定为优秀的员工，可给予高出绩效奖金基数更高百分比提升的分配，以此激励员工认真工作，达成高绩效。

3. 绩效奖金基数调整技巧

定期评估绩效奖金基数。企业发展处于不同阶段与时期，市场环境也时时在变，定期调整能保持基数合理性和激励性。

依据部门业务进展来微调。某些重点战略布局涉及的部门，如果贡献度在一定时期内超出预期，则可对该部门岗位绩效奖金基数进行阶段性上调。

<一>企业高层 HR、中层 HR 以及基层 HR 在绩效奖金基数事宜方面承担职责，有啥区别？

高管 HR 全局把控绩效奖金基数制定原则框架；中层 HR 着重业务部门绩效奖金基数调研测算，为高层决策献参考；基层 HR 则主要负责传递落实相关讯息，收集员工反馈。

<二>绩效奖金基数设定，跟行业相关度有多高？

高。受行业竞争程度、市场对人才倚重情况还有盈利能力等多因素制约。高科技人才集中且竞争强烈的行业，往往绩效奖金基数设定得高，以吸引留住人才。

<三>和单纯固定岗位相比，绩效奖金基数设定优势有哪些？

固定岗薪旱涝保收，缺少激励成效。绩效奖金基数有激励作用，会将业绩产出和实际收入关联在一起，督促员工不断突破自我提效益。

绩效奖金基数确定和合理运用，需 HR 熟悉各业务单元运作细节，要能精准捕捉市场竞争氛围对薪酬敏感度影响。当 HR 把绩效奖金基数运用得妥当的时候，就可以有效去引导员工行为和企业目标相契合，充分利用资源推动企业发展。