全面深化改革下，央国企绩效考核面临挑战与转型课题？

绩效考核制度的科学性与有效性，深刻影响着企业的核心竞争力与可持续发展，对于央国企而言，其绩效考核体系建设实际推进中暴露出的问题尤为需要重视，尤其是对于各位企业HR来说，如何优化绩效考核是重要的工作内容。

考核对象覆盖难题

在央国企中，绩效考核对象覆盖不全是个常见问题。长期以来，考核主要集中在基层员工，中高层管理者及核心技术骨干缺少应有的绩效评价。这使得管理层对战略目标的责任感弱化，就如2021年某央企业务执行中，职责模糊导致部分项目目标落空，影响了整体运转效率，对企业造成的损失难以估量。

多数情况下，忽略这部分关键人员的考核，会导致激励机制缺失，部分有创新潜力的技术骨干积极性受挫，影响企业技术创新能力提升，在竞争激烈的市场环境中处于劣势。

激励分配不均衡问题

激励分配不均衡也是个突出问题。在一些央国企里，激励分配倾向不合理，基层员工工作繁重但奖励少。如某能源行业央企业能源行业央企，基层员工承担大量一线生产任务，薪酬涨幅与业绩贡献不符，团队协作和跨部门交流工作多精力多精力却未在考核中体现，致使他们工作积极性不高。

而这种不均衡会造成人员流失，当基层骨干感到自己的付出与回报不匹配，部分人员会选择跳槽其他企业。据不完全统计，近3年类似企业基层骨干流失率达20%以上。

考核内容单一情况

部分央国企的考核内容单一，过于强调短期业绩成果。某电信行业央企业绩看短期业绩看短期，员工为完成指标牺牲企业长远利益造成客户投诉增加，削弱企业品牌竞争力。短期业绩而忽视长期效益。

业绩也会增加新设备投入成本，部分员工为完成短期业绩不愿采用新设备而选择旧模式，制约企业的创新发展速度。

全员覆盖的转变

央国企要推动考核对象向全员覆盖转变。从基层到中高层管理者、核心技术骨干都纳入考核范围，保证管理层有战略目标执行力，让技术骨干持续创新，并能使职责更清晰明确。

通过建立科学合理的全人员全人员、全过程、全员覆盖的全面考核制度，激励所有员工为企业战略目标努力工作，形成上下一心的局面。

考核指标体系优化

优化考核指标是必须措施。减少无效、重复或形式化指标，突出重点KPI，聚焦20%最具价值核心指标。例如通过对财务指标、创新指标和客户满意度等指标的综合考核，这样既让员工明白工作重心，又能根据重点指标进行有针对性的培训和发展，提升员工的工作能力。

这优化过程将形成目标明确、激励精准的绩效管理环境，推动企业管理资源效率提升。

数智化与协同考核建设

借助数智化手段能让绩效考核升级，能实现考核流程的自动化、效率化，并且加强部门的数据分享与团队协同。如今大数据技术融入考核，对绩效数据做到精准分析，建立更加科学的考核体系。

将团队协作和过程管理纳入重要考核维度，形成跨部门协同合作氛围，共同为战略目标达成而努力。在整体绩效评价中过程管理逐渐占据一定权重，能鼓励员工在工作过程中注重质量和解决问题。

各位HR朋友，在面对这样复杂的央企业绩效考核问题，你们准备先从哪个方面进行改革？不妨积极评论，分享本文。