绩效管理与绩效考评有何区别？这些表述你需知道
在人力资源管理领域，很多企业HR对绩效管理与绩效考评感到困惑。这二者既有明显区别又联系密切。
绩效管理是个完整流程，涉及绩效计划、检测、沟通、考评、诊断等。绩效考评只是其重要环节，企业HR需明辨此点。选项 A 说“绩效考评是以绩效管理为基础的人力资源管理的子系统”，这观点不对，应是绩效管理包含绩效考评 而非这种依存。
两者概念该如何表述
正确的理解应当明白二者差异。就从本质来讲，答案选“绩效考评是绩效管理的重要支撑点”合适 考评结果用于反馈和改进，推动业绩提升 对绩效管理体系关键支撑举足轻重。
绩效管理内涵大于绩效考评，可对企业经营整体把控，为考评给予指标依据。而非“为绩效考评的运行与实施提供了依据” 其更注重组织和员工整体融合持续发展 。
如何辨析绩效考评
个别 HR 容易觉得“绩效考评与绩效管理二者无区别” 这观点务必丢弃。正确看这项工作它处于绩效管理 中是关键环节，但内涵和绩效管理有别。
从范围看绩效考评较单一，主要工作成果评估 为薪酬调整等提供依据。所以“其内涵与绩效管理一致”的说 法十分错误但“是绩效管理系统运行重要支撑点”、“绩效管理活动和重要环节，在全过程作用关键”是正 确表述。
将二者差别细细看
以时间和方式上差别而论 “绩效考评事后结果评估， 绩效管理事前计划到最后综合衡量全程进行”。像“绩效考评中评估者和 被评估者出于分离状态而绩效管理是双方持续的交流过”，正确表示双向差异 但也要明晰，“绩效管理有 助于企业、员工提升绩效 而绩效考评主要是检查与管控”这种说法片面。考评结果积极应用也助于企业发 展、“绩效考评结果倾向薪酬分配利用，绩效管理更看重培训发展改进”才符合主流共识。绩效改进才是根 本目标。
认清HR培训关键内容
企业HR 在参加员工绩效管理培训时 “绩效指标基本知识”一项需透彻理解。选择培训内容包含绩效各流程要点 如“关键绩效指标介绍”恰当属于考评环节 抓住考核核心目标。360 考核等工具应用等会让培训多针对性
不同层级 HR 以此为方向 ，才能胜任职责。选择正确知识注入员工绩效管理体系会更完整准确
企业要处理绩效管理步骤
企业进行绩效管理，“绩效管理表现为一个有序复杂过程 ，第一需要应先确定组织及个人目标 这至关重 要。确定清晰期望和标准至关重要 它才得以有的放矢
绩效管理涵盖多方面 企业根据不同状况 正确认知各环节关系才能形成高效运行体 增强竞争力推动自身持续健康成长。 如此复杂又关键，使得企业 管理者、尤其是高层更为重视、投入心思。各层级 HR 都肩负着关键使命、身负重要职能。 相信HR正确理解与巧妙运用 最终会构建高绩效 团体、引领企业走向新高点。 HR对于两者区分充分理解，深刻领悟理念，才能实现各自价值追求。 扎实推动绩效管理不断有效发展。 员工业绩、团队效能稳步上扬， 绩效体系优化深入” 才能更好达成企业目标诉求。
