企业人力资源管理中，劳资员绩效考核的关键要点与重要性

在企业人力资源管理工作当中，劳资员绩效考核表是极为重要的存在 ，针对的就是企业各等级的HR，能够协助其系统评判劳资员工作情况。 劳资员绩效考核表。实际上就是对劳资员 一系列工作行为与成果给予系统性量化评级。包含了业绩层面、行为层面还有能力层面。

从模块上来看

业绩方面就细分为多项内容，首要薪资核算准确性那一定需要极为精准。这里有个很靠谱的数据参考标准，如果在薪资核算当中出现误差控制在万分之一以内，能够给满分5分，然后0.1%内能够拿到4分，超过这个数值的状况下按照实际超出范畴来扣减分数 ，这个主要就是HR需要掌握清楚的要点，是特别重要的内容！

比如若存在员工薪酬异议，要是经查原因在劳资员核算出错的基础上 ，需要详细记录并且给与之相对的考核分降低处理

第二这工作效率上很关键， 一定要在规 定时间内及时完成既定任务 。通常核算及发放 如果超期限1天这个扣分处理，另外还得加罚，但要是能够提前3天完成就可以发放一个小奖励，多给两分。工作效率的有效考核在各企业都很关注。

再说行为模块

首先HR应该牢记一点是劳资员的严谨态度不能忽视。工作当中一定要规范检查，错误数量一定要越少越好，要是发现工作底稿多次书写不够规范，必然扣减对应的考核分。 这个严谨性很大的程度上，都影响考核成绩

其实行为这个部分 也能够作为激励的一种工具HR可以有效运用，一旦发现员工因为自身问题导致重复工作，这个就需要进一步调查确定责任 。能够有效去追踪行为改善。

重点亮点来了！第三个模块就是能力模块。劳资员需要具备极强沟通协调能力

①和上级沟通要是遇到政策疑问及时能够理清，在一周之类快速正确反馈并执行新政策 ，这就算做到标准了。

②和员工交流如果存在员工问题投诉。妥善有效的处理率得超过百分之九十才非常棒，处理得当问题一次处理完成则十分可靠 。

而这些重点模块就是一个非常好的区分途径，能够更有效帮助企业各等级的HR去合理掌握一个考核逻辑。

接下来通过问答形式再聊一下一些补充。如果出现跨部门争议怎么确定打分权？这个一般归属牵头部门定，但要向更高职级主管报备 企业情况 。然后在标准制定上，可以借鉴同行成熟模板并且在实际应用上合理调整。还有薪资政策更新怎样及时融入考核体系当中？这个一定是紧跟变化迅速组织学习完成标准更新。

这样就能让整个劳资员工作处于正向激励调整轨道当中。我的个人观点就是企业作为一个有机整体 需要重视员工细致的考核关系就需要建立一系列严谨考核体系，劳资员绩效考核这样细化和针对性都很好的工具能够帮助企业走得更长更远。