通用版工作绩效考核表：出勤、态度、熟练度等考核要点

对其出勤状况严格评判，将对考勤制度执行状况加以确认。出现一次迟到、早退或旷工现象，即进行相应的减分。此减分会对综合表现予以直观呈现，并影响最终绩效考核得分。需留意迟到、早退及旷工频次变化，为后续沟通提供素材。

企业高度重视忠诚度。主要考察是否认可公司企业文化，并始终坚守自身职责。评判具体行为中对企业文化的契合度是重点方向。

在规章制度执行层面，应当依据工作日常汇报等检查制度落实状况。需及时处理并纠正已发生的违规违章实例，明确认定出现重大违规事件的员工绩效无法达优。

考量工作态度，通过团队反馈及日常工作量统计员工实际执行力。关注主动承担及额外工作部分的表现，深入了解在突发事件处理中的承担角色。

学习力决定员工未来竞争力。应该看员工培训出勤率、新技能掌握效率、岗位知识更新情况评定此专项能力分数。

还需依据员工制定岗位计划及资源调配工作表现来进行打分。应定期对考核内容展开调整及优化补充，确保契合公司战略要求。

而团队合作应当是团队成员能紧密联系，能进行积极反馈，并实现高度的凝聚力。考量个体在沟通及协助同事进度方面取得成效最为关键 。

有效沟通尤为必不可少。企业内外事务沟通顺畅能实现资源优化及效益增殖。可要求员工提供沟通作业报告，结合主管、合作团队反馈意见整合得到相应精准结论指标 。

HR需关注实际执行效果。通过记录任务处理进度、错误率发现潜在问题并立即处理。关注任务难点，与有关负责人取得及时商议、调整。

重点工作向来都是评定绩效的关键成分，根据每月明确要求规划重点工作项目。需精确列出详细说明，进行实时信息沟通并随时调整工作事项。

工作满意度反映对公司整体印象及个人价值展现的肯定程度 。可借助内、外部问卷调查员工整体情况，如果收集到反映需分析具体状况且商议解决方案。

服务状况考察，建议 HR能构建反馈群组收集意见建议或投诉 。若在反馈收集渠道接到对于员工投诉需认真处理，分析数据反馈出人员工作态度转变及素养状况的表现特征

员工工作质量会通过多重指标完整呈现，可以进行月度跟踪及年度回顾进行总体评估

员工也会发现绩效考核是认识到个体优势劣势的契机，可以有效调动激发本身不断创新潜能、挖掘个人更大潜力

合理优化后的全方位绩效考核，可以让组织架构持续完善健全，将更有利于完成高效、务实、规范目标

HR不仅管理员工绩效评定工作；亦肩负推动企业持续稳健繁荣发展重要责任 。希望上述相关内容能为您后续工作推行助上一臂之力